- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑工程设备管理操作手册
前言
本手册旨在规范建筑工程设备管理流程,明确各相关岗位职责,确保设备在工程建设全过程中安全、高效、经济地运行,从而保障工程质量、进度,并降低工程成本。本手册适用于公司所属各建筑工程项目的设备管理工作,所有相关管理人员、操作人员及维护人员均须严格遵照执行。
建筑工程设备是施工生产的重要物质基础,其管理水平直接关系到施工企业的生产效率、经济效益和市场竞争力。因此,必须坚持“安全第一、预防为主、管用结合、养修并重”的原则,实现设备管理的标准化、规范化和精细化。
一、管理机构与职责
1.1管理机构设置
公司层面应设立设备管理职能部门,负责统筹协调全公司的设备管理工作。各项目部应根据工程规模和设备配置情况,设立相应的设备管理岗位,配备专职或兼职设备管理员,隶属于项目部工程管理部门或直接对项目经理负责。
1.2主要岗位职责
1.2.1项目经理
项目经理是项目设备管理的第一责任人,对项目设备的安全、完好和有效利用负全面责任。其主要职责包括:
审批项目设备配置计划、租赁/采购计划及设备管理相关制度;
确保设备管理所需资源(人员、资金、物资)的投入;
组织或参与重大设备事故的调查与处理。
1.2.2项目设备管理员
项目设备管理员是项目设备管理的直接执行者,具体负责项目日常设备管理工作。其主要职责包括:
编制项目设备需用计划、租赁/采购申请;
负责设备的选型、采购(或租赁)、进场验收、登记建档;
组织或监督设备的安装、调试、使用、保养、维修、盘点及退场工作;
建立和完善项目设备管理台账,及时上报各类设备管理报表;
组织设备操作人员的安全教育和技术交底,监督操作规程的执行;
参与设备事故的调查与处理,并负责事故上报。
1.2.3设备操作人员
设备操作人员是设备直接使用者,对设备的安全运行和日常保养负直接责任。其主要职责包括:
严格遵守设备操作规程,正确、安全地操作设备;
认真执行设备日常保养和“十字作业法”(清洁、润滑、紧固、调整、防腐);
负责设备使用前的检查和使用后的清理工作;
及时发现和报告设备故障、安全隐患,并参与简单故障的排除;
认真填写设备运行记录和保养记录。
1.2.4维修人员
维修人员负责设备的维护和修理工作,确保设备性能完好。其主要职责包括:
执行设备定期保养计划和专项维修计划;
负责设备故障的诊断与修复,确保维修质量;
记录设备维修情况,分析故障原因,提出改进建议;
协助进行设备的进场验收和退场鉴定。
二、设备的选择与采购/租赁
2.1设备选型原则
设备选型应遵循以下原则:
适用性:满足工程施工工艺和进度要求,与项目规模、施工条件相适应。
经济性:综合考虑设备的购置/租赁成本、使用成本、维护成本及残值,选择性价比最优的设备。
安全性:设备应符合国家及行业安全标准,具有必要的安全保护装置。
可靠性:选择技术成熟、质量稳定、故障率低的设备品牌和型号。
环保性:优先选择能耗低、噪音小、污染少的环保型设备。
可维护性:设备结构应便于检查、维护和修理,零部件供应有保障。
2.2采购管理
对于长期使用或公司战略储备的设备,可考虑采购。
采购计划:由项目部根据工程需求提出设备采购申请,报公司设备管理部门及相关领导审批。
供应商选择:通过市场调研、比价、考察等方式,选择信誉良好、技术实力强、售后服务有保障的供应商。
合同签订:采购合同应明确设备型号、规格、数量、价格、交货期、质量标准、验收条款、保修期限、付款方式及违约责任等。
设备验收:设备到货后,由设备管理员组织相关技术人员、供应商代表共同进行开箱验收,核对设备数量、外观、技术资料(合格证、说明书、保修卡等)是否齐全,必要时进行性能测试。验收合格后方可办理入库手续。
2.3租赁管理
对于短期使用或大型专用设备,宜优先考虑租赁。
租赁计划:项目部根据施工计划编制设备租赁计划,明确租赁设备的种类、规格、数量、租赁期限、进场时间等。
租赁单位选择:考察租赁单位的资质、设备状况、信誉及服务能力,签订规范的租赁合同。
合同条款:租赁合同应明确租赁设备的状况、租金标准、支付方式、进退场费用承担、维修保养责任、租赁期限、违约责任及设备损坏赔偿等。特别要注明设备的安全责任。
三、设备的进场验收与登记
3.1进场验收
所有进场设备(无论是新购、租赁还是公司内部调配)均须进行严格验收。
资料验收:核对设备的出厂合格证、使用说明书、维修保养手册、特种设备制造许可证、安装改造维修告知书、定期检验报告(对于特种设备)等资料是否齐全有效。
外观检查:检查设备有无损伤、锈蚀,零部件是否齐全,连接是否紧固。
性能测试:对于关键设备或大型设备,应进行空载试运行和负载试运行,检查其运转是否正常,各项性能指标是否符合要求,安全装置是否灵敏可靠。
验收记录:验收合格后,填写《设备进场
您可能关注的文档
- 三年级英语上册教学设计与教案.docx
- 职业院校毕业生就业指导教材汇编.docx
- 工业自动化PLC网络连接操作手册.docx
- 医疗机构手术伦理与知情同意规范.docx
- 航空物流操作流程详解.docx
- 小学数学教师职称考试模拟试题.docx
- 爬山虎生长特性微课教学设计.docx
- 制造工厂设备安全操作规范.docx
- 一般过去时语法专项训练卷.docx
- 七年级英语作文写作技巧大全.docx
- 《2025年公共卫生应急报告:AI疫情预测与资源调配模型》.docx
- 《再生金属行业2025年政策环境循环经济发展策略研究》.docx
- 2025年开源生态AI大模型技术创新与产业协同趋势.docx
- 《2025年智能汽车人机交互创新研究》.docx
- 2025年专利申请增长趋势下的知识产权保护机制创新分析报告.docx
- 《2025年数字藏品元宇宙技术发展趋势分析报告》.docx
- 2025年折叠屏技术迭代中AI功能集成市场反应量化分析报告.docx
- 《2025年教育培训视频化教学与会员学习服务》.docx
- 《2025年工业软件行业CAD国产化应用场景分析报告》.docx
- 《2025年生物制药行业趋势:单抗技术迭代与产业链自主可控规划》.docx
原创力文档


文档评论(0)