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2025年管理学第四篇试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪种决策方法属于定性决策方法（）

A.头脑风暴法

B.决策树法

C.线性规划法

D.量本利分析法

2.在管理的各项职能中，最具有规范性、技术性的职能是（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

4.目标管理理论的理论基础是（）

A.科学管理理论

B.行为科学理论

C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一

D.权变管理理论

5.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

6.某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。

A.1100

B.1010

C.1300

D.1400

7.为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（）

A.政策

B.程序

C.策略

D.规则

8.在德鲁克目标管理概念的基础上，有一位学者提出了新的业绩评价方法，他就是（）

A.E·C·施勒

B.R·利克特

C.D·麦格雷戈

D.罗宾斯

9.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.客观性

10.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

|方案|畅销（概率0.4）|较好（概率0.2）|一般（概率0.3）|滞销（概率0.1）|

||||||

|甲|110|80|50|0|

|乙|90|60|40|20|

|丙|70|50|30|10|

那么，用决策树法进行决策时，应选择（）方案。

A.甲

B.乙

C.丙

D.无法确定

11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等

B.分工与协作

C.分级管理

D.弹性结构

12.小批量生产企业的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计、生产，对企业技术人员技术水平要求较高，适于采用（）组织形式。

A.集权式

B.分权式

C.均权式

D.不确定

13.若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（）

A.集权管理

B.分权管理

C.均权管理

D.不确定

14.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）

A.4

B.7

C.22

D.23

15.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。

A.4～8人

B.6～8人

C.8～10人

D.10～12人

16.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。

A.基层管理者

B.中层管理者

C.高层管理者

D.普通管理者

17.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

A.上级部门

B.关系部门

C.下属部门

D.主要领导

18.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）

A.有计划的提升

B.职务轮换

C.委以助手职务

D.临时提升

19.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

20.领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）

A.法定权力

B.奖惩权力

C.组织权力

D.自身影响力

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。