风险评估练习试卷及答案.docxVIP

风险评估练习试卷及答案.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

风险评估练习试卷及答案

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、单项选择题(每题1分,共10分。下列每题均有四个选项,请选择其中最符合题意的选项。)

1.在风险管理框架中,识别风险是指()。

A.评估风险发生的可能性和影响程度

B.采取措施以减轻或消除已识别的风险

C.确定组织暴露于哪些潜在的不确定性事件

D.监控风险状况和风险应对措施的有效性

2.风险要素中,“可能性”指的是()。

A.风险事件一旦发生可能造成的财务损失

B.风险事件发生的概率或频率

C.风险事件对组织目标实现的不利影响程度

D.对风险进行量化的难度系数

3.某公司采用德尔菲法进行风险识别,这种方法的主要优点是()。

A.节省时间,决策效率高

B.能够充分利用集体智慧,减少个人偏见

C.适用于定量风险分析

D.易于操作,成本较低

4.风险矩阵是一种常用的风险评估工具,它主要根据()两个维度对风险进行评价。

A.风险发生的频率和风险造成的损失

B.风险发生的可能性和风险造成的影响

C.风险的严重程度和风险的可控性

D.风险的流动性и风险的隐蔽性

5.“风险规避”策略意味着()。

A.接受风险,但不采取任何应对措施

B.放弃可能引发该风险的任何活动

C.通过购买保险将风险转移给第三方

D.采取行动降低风险发生的可能性或影响

6.以下哪种方法通常用于风险定量分析?()

A.头脑风暴法

B.概率-影响图

C.敏感性分析

D.德尔菲法

7.风险登记册是()。

A.风险评估结束后归档的最终报告

B.在整个风险评估过程中持续更新的记录工具

C.一种定性风险评估方法

D.风险应对措施预算的详细清单

8.在项目管理中,项目延期属于()。

A.战略风险

B.运营风险

C.财务风险

D.法律合规风险

9.某金融机构在评估市场波动风险时,考虑了利率、汇率等市场因素的变化,这属于()。

A.财务风险中的信用风险

B.财务风险中的市场风险

C.运营风险中的信息安全风险

D.法律合规风险中的反洗钱风险

10.对已识别的风险及其应对措施进行持续监控,以确保其有效性的过程称为()。

A.风险再评估

B.风险监控

C.风险审查

D.风险更新

二、判断题(每题1分,共10分。请判断下列说法的正误,正确的划“√”,错误的划“×”。)

1.风险总是与机会并存。()

2.风险评估只能进行定性分析,不能进行定量分析。()

3.内部控制措施的目的之一是降低运营风险。()

4.风险转移意味着将风险的所有权完全转移给第三方。()

5.概率-影响图是一种常用的定性风险评估工具。()

6.所有风险都应被管理。()

7.风险识别是风险评估的第一步,也是最重要的一步。()

8.某企业通过加强员工培训来降低生产事故发生的频率,这属于风险减轻策略。()

9.法律合规风险是指因违反法律法规而遭受法律制裁、财务损失或声誉损失的风险。()

10.风险应对计划是风险识别的结果。()

三、简答题(每题5分,共15分。请简要回答下列问题。)

1.简述风险评估的主要流程。

2.简述定性风险分析和定量风险分析的主要区别。

3.简述风险应对的四种基本策略。

四、案例分析题(共15分。请根据以下案例,回答问题。)

某零售企业计划在市中心开设一家新的购物中心分店。在项目启动阶段,项目经理组织团队进行风险评估。团队识别出以下几项潜在风险:

*A:竞争对手也计划在同一区域开设新店,导致市场竞争加剧。

*B:选址地交通便利性差,影响顾客到达率。

*C:项目constructioncosts超出预算。

*D:开业后,核心商品缺货,影响销售业绩。

请根据上述案例,回答以下问题:

1.针对风险A,项目经理可以考虑采取哪些风险应对策略?(至少列举两种)

2.针对风险B,项目经理可以考虑采取哪些风险减轻措施?

3.请对风险C和D进行定性评估(例如,使用风险矩阵),并说明评估的依据(假设可能性和影响均分为“高”、“中”、“低”三个等级)。

4.在风险应对过程中,项目经理需要注意哪些关键事项?

试卷答案

一、单项选择题

1.C

2.B

您可能关注的文档

文档评论(0)

夜~紫儿 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档