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采购申请与审批流程表控制成本支出工具指南
一、适用场景与核心目标
本工具适用于各类企业(含生产制造、服务、商贸等类型)的日常采购活动,旨在通过标准化流程规范采购行为,重点解决“采购需求随意、审批责任不清、成本支出失控”等问题。具体场景包括但不限于:
部门办公用品、生产物料、设备采购的预算内支出;
服务类采购(如咨询、外包、维修)的成本控制;
超预算或紧急采购的合规性管理。
核心目标是通过“事前预算审核、事中流程管控、事后成本分析”,实现采购支出的合理性、经济性和透明化,降低不必要的成本浪费。
二、全流程操作步骤详解
(一)采购申请发起:需求明确,依据充分
申请人填写申请单:由需求部门(如行政部、生产部)经办人填写《采购申请与审批流程表》(模板见第三部分),详细说明采购物品/服务的名称、规格型号、需求数量、预估单价、预算金额、用途及供应商信息(若有)。
附支撑材料:根据采购类型提供必要附件,例如:
办公用品采购:需附《部门需求清单》(明确数量、规格)及市场询价单(至少3家供应商报价);
生产物料采购:需附《物料需求计划》(经生产负责人签字)及成本核算表;
服务类采购:需附《服务需求说明》及服务商资质文件。
内部初审:申请人将填写完整的申请单及附件提交至部门负责人,确认需求真实性与必要性。
(二)部门审核:把关需求,匹配预算
部门负责人审核:部门负责人重点审核以下内容:
采购需求是否符合部门工作计划及年度预算;
数量、规格是否合理,是否存在过度采购;
附件材料是否完整(如询价单、需求计划等)。
审核结果处理:
审核通过:在申请单“部门负责人意见”栏签字确认,流转至财务部;
审核不通过:注明驳回理由(如“超预算”“需求不明确”),退回申请人修改后重新提交。
(三)财务复审:预算管控,成本校验
财务部审核要点:
预算匹配性:检查采购金额是否在部门年度预算范围内,超预算部分是否按规定流程申请追加;
价格合理性:对比历史采购价格、市场均价及供应商报价,判断预估单价是否合理;
成本效益分析:对大额采购(如单笔超5万元),评估采购成本与预期效益的匹配度。
审核结果反馈:
通过:在“财务部审核意见”栏签字,流转至下一级审批;
不通过:列明具体问题(如“预估单价高于市场均价10%”“未提供询价对比表”),退回需求部门补充材料。
(四)分级审批:权责清晰,决策高效
根据采购金额实行分级审批,保证审批效率与风险管控平衡(以下金额标准可根据企业规模调整):
采购金额范围
审批人
审批要点
5000元(含)以下
部门负责人
需求必要性、预算合理性
5000-20000元(含)
分管副总
成本控制、供应商选择合理性
20000-50000元(含)
总经理
战略匹配、大额支出风险
50000元以上
总经理+董事长(或董事会)
投资回报、长期成本影响
审批人需在规定时限内完成审批(一般不超过2个工作日),逾期未视为默认通过。
(五)审批结果执行:按规采购,全程留痕
结果通知:审批通过后,由行政部(或采购部)通知申请人启动采购;审批不通过的,由财务部将申请单退回并说明原因。
供应商选择:
5000元以下:从企业合格供应商库中选择,至少对比2家报价;
5000元以上:需通过公开询价、招标或议价方式确定供应商,保留比价记录。
合同签订:单笔采购超1万元,需签订正式采购合同,明确标的、价格、交付时间、质量标准及违约责任,合同文本需经法务部(或指定人员)审核。
(六)验收与付款:核对差异,控制风险
货物/服务验收:
实物采购:由需求部门、行政部、财务部共同验收,核对数量、规格、质量是否与合同一致,填写《验收单》;
服务采购:由需求部门根据服务标准验收,出具《服务验收报告》。
付款审核:财务部凭审批通过的《采购申请单》《合同》《验收单》《发票》等单据办理付款,保证“三单匹配”(订单、验收单、发票),杜绝无单付款。
(七)流程归档:数据留存,便于追溯
所有采购申请单、审批表、合同、验收单、付款凭证等资料,由行政部(或档案室)按“一单一档”原则整理归档,保存期限不少于3年,定期进行成本分析,为后续采购预算编制提供数据支持。
三、采购申请与审批流程表模板
采购申请与审批流程表
基本信息
申请部门
申请人
联系方式
申请日期
年月日
采购编号(由行政部统一填写)
采购明细
序号物品/服务名称规格型号单位需求数量预估单价(元)预算金额(元)供应商名称(可选)备注
1
2
预算信息
年度预算余额(元)
审批流程
环节审批人部门/岗位审批意见签字日期
部门初审
*经理需求部门负责人
财务复审
*会计财务部
分级审批(按金额)
*副总分管领导
*总经理总经理
附件清单
(可附《需求说明》《询价单》《合同》等)
申请人签字:
部门盖章:
四、关键注意
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