建筑公司怎样管理制度.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、引言

随着我国经济的快速发展,建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。建筑公司作为建筑行业的主要参与者,其管理制度的健全与否直接影响到企业的生存和发展。本文将从以下几个方面对建筑公司的管理制度进行详细阐述。

二、组织架构

1.高层管理:包括董事长、总经理、副总经理等,负责公司整体战略规划和决策。

2.中层管理:包括各职能部门经理、项目经理等,负责具体业务执行和协调。

3.基层管理:包括施工队、技术员、安全员等,负责现场施工和管理。

三、岗位职责

1.高层管理:制定公司发展战略,审批重大决策,监督各部门工作。

2.中层管理:负责本部门业务管理,协调各部门关系,确保项目顺利进行。

3.基层管理:按照项目要求,负责现场施工、材料采购、人员调配等工作。

四、人员管理

1.招聘与培训:严格按照公司规定,招聘具备相应资质和能力的员工。对新员工进行岗前培训,提高员工综合素质。

2.考核与晋升:建立科学的考核体系,对员工进行定期考核,根据考核结果进行晋升或调整。

3.奖惩制度:设立奖惩制度,对表现优秀的员工给予奖励,对违反公司规定的员工进行处罚。

五、财务管理

1.预算管理:制定公司年度预算,确保各项费用合理使用。

2.成本控制:严格控制项目成本,降低成本支出。

3.资金管理:加强资金管理,确保资金安全、高效运转。

六、项目管理

1.项目策划:对项目进行全面策划,包括施工方案、进度计划、质量标准等。

2.施工管理:严格按照施工方案和质量标准进行施工,确保项目质量。

3.进度控制:制定合理的进度计划,确保项目按期完成。

4.质量管理:建立健全质量管理体系,确保项目质量符合国家标准。

5.安全管理:加强施工现场安全管理,确保施工安全。

七、合同管理

1.合同签订:严格按照国家法律法规和公司规定签订合同。

2.合同履行:确保合同条款得到履行,维护公司合法权益。

3.合同变更:对合同变更进行严格审批,确保变更合理、合法。

八、信息管理

1.信息收集:及时收集行业动态、政策法规、市场信息等。

2.信息传递:建立健全信息传递机制,确保信息畅通。

3.信息分析:对收集到的信息进行分析,为公司决策提供依据。

九、档案管理

1.档案收集:对项目资料、合同、财务报表等进行收集整理。

2.档案保管:建立健全档案保管制度,确保档案安全、完整。

3.档案利用:合理利用档案资源,为公司发展提供支持。

十、企业文化

1.企业精神:弘扬“团结、创新、务实、高效”的企业精神。

2.企业价值观:坚持以人为本,追求卓越,为客户提供优质服务。

3.企业形象:树立良好的企业形象,提升公司品牌知名度。

十一、总结

建筑公司管理制度是企业生存和发展的基石。以上所述的管理制度涵盖了组织架构、岗位职责、人员管理、财务管理、项目管理、合同管理、信息管理、档案管理、企业文化等方面。建筑公司应根据自身实际情况,不断完善管理制度,提高企业核心竞争力,为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇

一、引言

随着我国经济的快速发展,建筑行业在国民经济中的地位日益重要。建筑公司作为建筑行业的重要参与者,其管理水平直接影响到项目的质量和效率。为了提高建筑公司的管理水平,确保项目顺利进行,本文将从以下几个方面对建筑公司的管理制度进行详细阐述。

二、组织架构

1.公司领导层

公司领导层是建筑公司的核心,负责制定公司发展战略、监督公司运营和决策重大事项。领导层应包括董事长、总经理、副总经理等职位。

2.部门设置

(1)行政部:负责公司内部行政管理、人力资源、后勤保障等工作。

(2)财务部:负责公司财务规划、预算编制、成本控制、税务申报等工作。

(3)工程技术部:负责项目设计、施工技术指导、质量监督等工作。

(4)市场部:负责市场调研、客户开发、项目投标等工作。

(5)合同部:负责合同签订、履行、变更、解除等工作。

(6)法务部:负责公司法律事务、合同审核、知识产权保护等工作。

3.项目部

项目部是建筑公司的基本单位,负责具体项目的实施。项目部应包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人等职位。

三、管理制度

1.人力资源管理制度

(1)招聘与培训:建立完善的招聘制度,确保招聘到具备专业素质和敬业精神的员工。对新员工进行岗前培训,提高其业务能力和综合素质。

(2)绩效考核:建立科学的绩效考核体系,对员工的工作表现进行评估,并根据考核结果进行奖惩。

(3)薪酬福利:制定合理的薪酬制度,确保员工收入与市场水平相匹配。同时,提供良好的福利待遇,提高员工满意度。

2.财务管理制度

(1)预算管理:制定年度财务预算,合理分配资金,确保项目顺利进行。

(2)成本控制:加强成本核算,严格控制项目成本,提高经济效益。

(3)税务管理:依法纳税,确保公司合

文档评论(0)

憧憬未来~ + 关注
实名认证
文档贡献者

大家好

1亿VIP精品文档

相关文档