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企业与管理

浅析建筑央企投资项目存在的风险

及对策分析

张凯

中铁城建集团有限公司

摘要：建筑央企普遍推行“建筑为本、多元发展”的发展战略，传统的建筑市场竞争较为激烈，单一

项目模式已不再适应现有市场，投资目前已成为各大建筑央企的重要板块，是企业战略转型和经营升级的

重要途径，能更好地带动和促进工程承包、房地产开发、新兴产业联动发展，从而打造更好的协调发展机

制。投资项目一般投资规模大、周期较长、类型多样、所涉风险因素众多、全生命周期管理较为复杂，企

业要始终将投资风险防控摆在首位，加强投资风险的前瞻性研究和预判，严守经营底线，不断加强投资决

策分析，进一步规范投资项目全过程管理，推动投资风险管理从事后处置向事前预防转变，健全完善投资

风险防控工作机制。本文就建筑央企在投资项目上的风险识别及对策分析上做简要探讨。

关键词：投资项目；风险识别；风险对策分析

中图分类号：F426.92；F406.7文献标识码：A文章编号：2095-2570(2024)06-0124-03

引言分为两大类，一类为资本运营政策风险是投资项目面临

投资项目的开展是驱动建筑项目；一类为房地产开发项的主要风险，并且会影响投资

央企持续前行的重要力量，是调目。资本运营项目主要包括PPP项目的评估与退出方案的实

整结构、转变发展方式、提升质项目（政府和社会资本合作项施，从而转换为投资失败风

量发展的关键所在，有助于企业目）、BOT项目（政府特许经营险。投资项目所属行业的国家

加快转型升级步伐，通过投资拉权协议项目）及其衍生项目类产业政策、行业规划、金融政

动可以与企业工程总承包、房地型（主要包括BOOT、BOO、BT、策、税收政策、土地政策、项

产开发、勘察设计等各主业板块TOT、ROT、POT等项目类型）、目销售及建设政策等发生重大

实现协同发展，提升核心主业的其他股权类项目；房地产开发项变化，会直接导致投资项目方案

市场份额，同时能有效弥补企业目主要包括土地开发项目、房地发生偏离，评估整体下降，造成

业绩短板，进入新的业务领域，产综合开发项目。以上仅是浅显无法退出或亏损退出。

有效提升企业的市场竞争力，创分类，建筑央企始终坚持主业为（二）法律合规风险

造更高的综合效益。但随着企业主、产业协同的发展理念。招标方前期立项及实施方案

投资项目的不断扩大，全过程管二、建筑央企投资项目风险等程序不合规，与招标方、合作

理上也出现了诸多问题，例如:识别及存在的风险方、项目管理方之间的合同协议

政策的变化、投资决策的失误、投资风险识别是指识别和确存在缺失，出现不利于企业的法

资金回收及房地产去化风险等定投资项目究竟存在哪些风险，律诉讼风险。招投标及合同签订

等。这就要求企业对投资项目要这些风险的发生可能会影响项目等重要环节未按照合规制度的相

做好风险识别，提高投资项目风的程度和可能带来后果的一项管关要求进行合规审核，造成合规

险防范和管控意识，建立系统性理工作。投资风险识别的主要任风险。

投资风险管控体系