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企业法务合同审核与风险评估表工具模板
一、适用场景:企业合同管理的核心环节
本工具适用于企业各类合同的全生命周期管理,具体包括但不限于以下情境:
日常业务合同审核:如采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等常规业务协议,保证条款合规、权责清晰;
重大合作项目审查:涉及并购、投资、联营、技术转让等金额较大、法律关系复杂的合同,提前识别潜在风险;
合规性专项审核:针对数据安全、劳动用工、知识产权保护等特殊领域的合同,保证符合行业监管要求;
法务部门标准化管理:为企业法务团队提供统一审核框架,规范审核流程,降低人为疏漏风险。
二、标准化操作流程:从接收到出表的六步法
第一步:合同接收与初步登记
操作内容:
业务部门提交合同文本(含电子版及纸质版,若为扫描件需保证清晰完整),同时附《合同审批流转单》(注明合同背景、合作方基本信息、金额等核心要素);
法务部门接收后,对合同进行编号(格式:年份-部门-序号,如“2024-法务-001”),并在《合同台账》中登记基本信息(合同名称、提交部门、提交日期、金额等);
初步核对合同类型(如买卖、服务、合作等)及完整性,若缺少关键附件(如对方资质文件、技术协议等),要求业务部门补充。
第二步:主体资格审查:签约方“身份”核实
操作内容:
企业主体:核查签约方营业执照(需在有效期内)、统一社会信用代码、法定代表人/负责人身份证明,通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方信用平台核实是否存在经营异常、严重违法失信记录、涉诉信息(重点关注作为被告的合同纠纷案件);
特殊主体:若签约方为分支机构,需核查其总部的授权书;若为自然人,需核查身份证件及民事行为能力;
授权代表:核查签约代表是否具有合法授权(如授权委托书需载明授权范围、权限期限及授权人签字/盖章),避免“无权代理”风险。
第三步:条款逐项审核:从“形式”到“实质”的穿透审查
操作内容:按合同结构逐条审核,重点关注以下核心条款:
标的条款:明确标的名称、规格、型号、数量等,避免描述模糊(如“一批货物”需补充具体标准);
权利义务条款:双方权利义务是否对等,如付款条件与交付义务是否匹配,售后服务责任是否明确;
履行期限与方式:履行时间(如“收到货后30日内付款”需明确“收到货”的界定标准)、地点(如“交货地点:甲方仓库”需写明具体地址)、方式(如“分批交付”需列明批次及数量);
价款与支付:金额大小写是否一致,支付方式(银行转账/承兑汇票)、支付节点(如“验收合格后10日内”)是否明确,是否约定逾期付款违约责任;
违约责任:违约情形是否全面(如逾期交货、质量不达标、付款延迟等),违约金计算方式是否合理(一般不超过实际损失的30%),是否约定“定金罚则”与违约金不得并用;
争议解决:明确争议解决方式(诉讼/仲裁),若选择诉讼,需明确管辖法院(建议约定己方所在地法院);若选择仲裁,需明确仲裁机构全称;
知识产权与保密:涉及技术、商标等知识产权的,需明确归属及使用权限;保密条款需明保证密范围、期限(如“合同终止后3年”)及违约责任;
不可抗力:定义是否清晰(如“地震、战争等不能预见、不能避免且不能克服的客观情况”),通知义务及免责范围是否明确。
第四步:风险识别与评估:量化风险等级
操作内容:
风险分类:将风险划分为“法律风险”“商业风险”“合规风险”三大类,每类下设具体风险点(如法律风险包括“条款无效风险”“违约责任不明确风险”;商业风险包括“履约能力不足风险”“市场价格波动风险”;合规风险包括“行业准入资质缺失风险”“数据安全违规风险”);
风险等级判定:采用“高、中、低”三级评分标准,结合发生概率及影响程度综合判定:
高风险:可能导致合同无效、重大经济损失或企业声誉损害(如对方无签约资质、条款违反法律强制性规定);
中风险:可能增加履约成本或引发轻微纠纷(如违约金比例过高、履行期限模糊);
低风险:对合同履行影响较小(如标点符号错误、表述轻微歧义);
风险清单编制:将识别出的风险点、风险等级及初步应对建议填入《风险识别清单》。
第五步:出具审核意见:明确结论与修改建议
操作内容:
综合评估:结合主体资格审查、条款审核及风险评估结果,形成整体审核结论,分为“通过”“有条件通过”“不通过”三类;
意见反馈:
“通过”:无需修改,可直接进入签署流程;
“有条件通过”:列出具体修改建议(如“将违约金比例从20%调整为15%”“补充对方医疗器械经营许可证作为附件”),要求业务部门与对方协商后反馈;
“不通过”:说明重大风险点(如“对方已被列入失信名单,合同可能无法履行”),建议终止合作或重新谈判;
意见签署:审核意见需由法务专员签字,并经法务负责人复核确认后,反馈至业务部门。
第六步:归档与反馈:闭环管理
操作内容:
归档保存:审核通过的合同(含修改后的版本、
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