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生产补料管理制度及流程
一、目的
为规范生产过程中的补料管理，确保补料申请、审批、发放等环节有序进行，合理控制物料损耗，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度及流程。
二、适用范围
本制度适用于公司内所有生产部门在产品生产过程中的补料作业。
三、职责分工
（一）生产部门
1.负责准确记录生产过程中物料的使用情况，及时发现物料短缺并提出补料申请。
2.分析物料短缺的原因，采取相应的解决措施，减少不必要的补料。
3.对补料进行妥善使用和管理，确保补料用于生产。
（二）仓库部门
1.负责审核补料申请的合理性，依据审批后的补料申请进行物料发放。
2.准确记录物料的发放情况，定期对
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