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班组安全管理“三标建设”工作管理条例

总则

1.为加强班组安全管理，提升班组整体安全水平，依据国家相关法律法规和企业安全管理要求，结合实际情况，特制定本“三标建设”工作管理条例。本条例所称“三标建设”，即标准化现场、标准化操作、标准化班组。

2.本条例适用于企业内所有班组的安全管理工作，各班组应严格遵守本条例规定，确保“三标建设”工作的有效开展。

标准化现场建设

1.现场布局

-班组作业现场应根据工艺流程和安全要求进行合理布局，设备、工具、物料等摆放整齐有序，保持通道畅通无阻。通道宽度应符合安全规定，一般人行通道不小于1米，车行通道不小于3米。

-对危险区域和关键部位要设置明显的警示标识，如高压电区域、易燃易爆物品存放处等。警示标识应符合国家相关标准，清晰、醒目，能够准确传达危险信息。

-现场的采光、通风和照明条件应良好，满足作业人员的工作需求。自然采光不足的区域应配备足够的人工照明设备，照明亮度应符合相应的作业标准。

2.设备设施管理

-班组设备应定期进行维护保养，建立详细的设备维护档案，记录设备的维护时间、维护内容、更换零部件等信息。维护保养工作应严格按照设备操作规程和维护手册进行。

-设备的安全防护装置应齐全、有效，不得随意拆除或停用。如设备的防护罩、防护栏、联锁装置等应完好无损，能够起到可靠的防护作用。

-对特种设备，如起重机、压力容器等，应严格按照国家有关规定进行定期检验和检测，取得合格证书后方可使用。同时，要配备专业的操作人员，操作人员应持证上岗。

3.物料管理

-物料的储存应分类存放，明确标识，不同性质的物料应分开储存，避免相互发生化学反应。如易燃易爆物品应存放在专门的仓库，与其他物料保持安全距离。

-物料的堆放应整齐、稳固，高度不得超过规定的限值，防止物料倒塌伤人。对于易滚动、滑动的物料，应采取相应的固定措施。

-对废弃物料应及时清理，按照环保要求进行处理。危险废弃物应交由有资质的单位进行处置，不得随意丢弃。

标准化操作建设

1.操作规程制定

-各班组应根据作业特点和设备性能，制定详细、明确的操作规程。操作规程应包括操作步骤、操作方法、安全注意事项等内容，确保操作人员能够准确、规范地进行操作。

-操作规程的制定应广泛征求作业人员的意见和建议，结合实际工作经验进行不断完善。同时，要定期对操作规程进行评审和修订，确保其有效性和适应性。

2.操作培训

-新入职的员工或转岗员工必须接受专门的操作培训，培训内容包括操作规程、安全知识、应急处置等方面。培训结束后，应进行考核，考核合格后方可上岗操作。

-定期组织班组内的操作技能培训和比武活动，提高作业人员的操作水平和技能素质。培训应注重实际操作能力的培养，采用理论讲解与实际操作相结合的方式进行。

3.操作监督与考核

-设立专门的操作监督人员，对作业人员的操作过程进行实时监督。监督人员应具备丰富的操作经验和安全知识，能够及时发现和纠正操作人员的违规行为。

-建立操作考核制度，对作业人员的操作行为进行定期考核。考核内容包括操作的规范性、准确性、安全性等方面。考核结果应与员工的绩效挂钩，对操作规范、表现优秀的员工给予奖励，对违规操作的员工进行处罚。

标准化班组建设

1.班组组织建设

-明确班组的组织结构，设立班组长、安全员、质量员等岗位，各岗位人员应职责明确，分工合理。班组长是班组安全管理的第一责任人，全面负责班组的各项工作。

-定期召开班组会议，总结工作经验，分析存在的问题，制定改进措施。班组会议应形成会议纪要，记录会议内容和决议事项。

2.安全制度建设

-建立健全班组安全管理制度，如安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。各项制度应具有可操作性，能够有效规范班组的安全管理工作。

-加强对安全制度的宣传和教育，确保班组内的每一位成员都熟悉和遵守各项制度。定期对制度的执行情况进行检查和评估，及时发现制度存在的问题并进行修订。

3.应急管理建设

-制定班组应急预案，针对可能发生的火灾、爆炸、泄漏等事故，明确应急处置的程序和方法。应急预案应与企业的总体应急预案相衔接，具有针对性和可操作性。

-定期组织应急演练，提高班组人员的应急处置能力和协同配合能力。演练结束后，要对演练效果进行评估和总结，及时发现应急预案存在的问题并进行改进。

-配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、急救箱、防护用品等，并定期进行检查和维护，确保其处于完好状态。

“三标建设”工作的实施与推进

1.工作规划

-各班组应根据本条例的要求，结合自身实