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能力素质建设第1页，共27页，星期日，2025年，2月5日一、能力素质的特征时代性：时代性是素质的重要属性，不同的时期素质具有不同的内涵和表现形式。当前应对观念的时代性给予重点关注。综合性：当代事物的多样性、复杂性、变动性、首次性决定了素质的综合性。层次性：与工作性质及工作层面相联系。第2页，共27页，星期日，2025年，2月5日二、应具备的能力素质能力素质框架（1）——基本能力素质——管理能力素质能力素质框架（2）应引起关注的能力素质——政治素质----廉洁自律能力——协调能力——心理素质----创新能力第3页，共27页，星期日，2025年，2月5日三、能力素质修养正确认识自己（三大策略）突破口的选择：二八律与木桶原理实践学习第4页，共27页，星期日，2025年，2月5日美国学者卡茨的研究成果层级要素高中低见识人情技术474718183535314227第5页，共27页，星期日，2025年，2月5日八种团队角色CW——实干家CH——协调员SH——塑造家PL——智多星RI——信息员ME——监督员TW——凝聚者FI——善后者第6页，共27页，星期日，2025年，2月5日美国调查机构统计表目的意识持续力洞察力很少自我冲突较少抑制感情易自我控制欣赏生活不怕挑战健康自尊达观镇定第7页，共27页，星期日，2025年，2月5日基本能力素质政治修养思想品德敬业精神专业技能和相关知识表达能力协同工作能力自我管理能力外语能力现代办公能力第8页，共27页，星期日，2025年，2月5日公务员通用能力标准政治鉴别能力依法行政能力沟通协调能力应对突发事件的能力学习能力创新能力公共服务能力心理调适能力调查研究能力第9页，共27页，星期日，2025年，2月5日管理素质组织能力项目决策能力计划能力工作拓展能力相关领域国际惯例和水准的认知能力目标管理能力示范能力协调能力应变能力创新能力第10页，共27页，星期日，2025年，2月5日协调能力协调的目的协调的切入点——充分了解被协调对象——了解对方的需求——把握人性的弱点协调的误区协调的策略第11页，共27页，星期日，2025年，2月5日团队角色表代号角色类型角色特征优点可容忍的弱点CW实干家保守敬业不出格有组织能力，通情达理，任劳任怨，安分守己缺少灵活性，处事过于求稳CH协调员沉着自信不冲动善于聚拢人才，不抱偏见，做事目标明确才智和创造力平平SH塑造家精力充沛性格开朗有朝气主动性强，不拖拉，不自命不凡遇事缺少耐心，易冲动第12页，共27页，星期日，2025年，2月5日团队角色表代号角色类型角色特征优点可容忍的弱点PL智多星个性强不受拘束认真热情有天分，想象力强，学识渊博易想入非非，大大咧咧RI信息员性格外向富有热情好奇心强善言谈善交往，爱探索新事物，遇挑战能及时调整步伐做事凭一时兴趣，无长性ME监督员朴实无华冷静持重判断力强，有审慎头脑，不感情用事缺少灵感，不善鼓动他人第13页，共27页，星期日，2025年，2月5日团队角色表代号角色类型角色特征优点可容忍的弱点TW凝聚者喜交流温和敏感乐于助人，适应环境，善于促进协作优柔寡断FI善后者一丝不苟细致有条理事必躬亲善始善终，精益求精总为小事操心，不能放手让他人干第14页，共27页，星期日，2025年，2月5日角色认知评定标准低平均高甚高平均分0—33%33—66%66—85%85-100%CW0—67—1112—1617—2310.0CH0—67—1011—1314—188.8SH0—89—1314—1718—3611.6PL0—45—89—1213—297.3RI0—67—910—1112—217.8ME0—56—910—1213—198.2TW0—89—1213—1617—2510.9FI0—34—67—910—175.5第15页，共27页，星期日，