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生产管理系统概述和优化

对于一个企业而言,在运用系统概念进行治理后,经理职员能够更好地估价企业中一个组成部门的变化对另一个组成部门以及对整个组织的影响。另外,在这种情况下,任何一个出产部分的经理,都能更清晰地看出她管辖的部门如何做才能适应组织的整体需要。有的方案对组织内某一部门而言,看起来可能是不利的,却对整体是有利的。有了这种眼光,她就能更好地舆解那些经由上级治理当局权衡后做出的方案,这样更便于方案的有效执行。从一定意义上来说,所谓权衡,就是系统概念的一种反映。

系统概念与管理学

???生产管理系统概念对管理学的巨大贡献主要表现在两个方面。一个是帮助管理者了解那些原来是很复杂的情况,使其具有秩序和组织形式,并能简化为一个组成框图,用来表示影响这个系统的各种要素的相互关系和相互作用。

智邦国际生产管理流程图

另一个是用来求得题目的谜底并评价其后果,设计出可供选择的各种系统。治理职员把系统的概念运用于日常工作中,能够加深自己对治理任务更全面地舆解。治理者能够经过系统分析更直观地看清晰,要拧动哪个”把手”才能够匡助自己更好地控制自己所治理的系统。有了系统结构的知识后,治理职员能看出如何改组系统才能创造出一个最有效的反馈控制体系。

???如果把企业看做是一个生命的有机体,能够系统分为开环系统和闭合系统两类。开环系统的特点是输出对输入能做出反响,但输出却不影响输入。因此,它的运行是单向的,缺乏自身的调节机制。闭合系统也就是所谓的反馈系统,会受到系统自身过去行为的影响。一个反馈系统肯定有一个封闭的回路结构,它使系统的过去行动的结果反过来控制未来的行动。这种反馈系统有两种运行模式,一是消极反馈,目的在于保持系统的稳定;二是积极反馈,目的在于寻求更大的增长。

其次优化问题

???所谓次优化,即从子模块来看是最优的,但对整体系统来说却是不好的。当一个人狭隘地、仅从自己管辖的部门出发考虑问题时,就会出现次优化现象。次优化在现实的企业经营中屡见不鲜。她指出,人们能够制定数学公式来决定一次投入生产的产品或部件的数量,从而使成本最低(最优),结果可能得出一个假定的最优的库存水平。

???可是,?对于事业部制的企业而言,很容易在组织内部发生次优化现象。在这种企业中,生产部门和销售部门往往彼此独立经营并自负盈亏,生产部门的经理会试图独立地使其成本降低,销售部门的经理也会试图这么做。生产部门的经理面正确是如何尽可能降低\o生产成本生产成本,而销售部门的经理面正确是\o库存管理库存管理、发货和顾客服务等方面的问题。

?????组织内部的分支机构都试图使自己处于最优化状态。如斯一来,可能导致各分支机构本钱之和的总量高于整个系统最优化所达到的本钱。造成这种状况的原因是,销售部分在使其库存本钱最低化时,把销售波动的多数恶果转嫁到出产部分的身上,而不是经过保持库存量来处理这一波动;出产部分在尽量降低自己的制造本钱时,也会把影响本钱的因素推卸到销售环节,而不是直接考虑客户需要。这样的结果就是次优化。假如她们的努力能够协调起来,从企业经营的整体考虑,就有可能在库存波动用度和出产波动用度之间寻求彼此都受益的某种平衡。

假如人们对所研究系统的界限予以扩大,不但包括库存和定货子系统,而且包括出产和仓储子系统,她就可能发现,同库存相联系关系的本钱只是针对局部题目的一个标准。如果产品的销售是季节性的,而出产水平变动的用度可能非常之大,这就有充分的理由保持更多的库存,以便使出产铺排和雇佣水平保持不乱。在这种情况下,最低用度库存模型就可能是一个次优化政策。当然这些功能智邦国际ERP系统都能满足,就有生产线的生产管理模块,又有仓库管理、销售管理还有办公、人资、财务等,完全能够实现一体化管理。

它能够帮助管理人员,在做决策时,合理运用系统的概念,能够宏观地进行权衡,从整体利益出发来保证部门之间的双赢。达到企业高效的收益。