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(2025年)企业管理实务试题库含答案

一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排，从系统的角度去分析和解决问题，以实现整体的最优目标。信息原则强调决策要以准确、及时、充分的信息为依据；预测原则是指决策要基于对未来情况的科学预测；反馈原则是指在决策实施过程中要及时反馈信息，以便对决策进行调整和修正。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织生存与发展的根本性决策，通常由企业高层领导做出，涉及企业的长远发展方向、经营方针等重大问题。战术决策是为了实现战略目标而做出的具体决策，一般由中层管理者负责；业务决策是日常生产经营活动中为提高效率而做出的决策；程序化决策是指可以按照既定的程序和方法进行的决策。

3.决策方法中的“硬技术”是指（）

A.计量决策方法

B.主观决策法

C.定性决策法

D.决策树法

答案：A

解析：计量决策方法也被称为决策的“硬技术”，它是运用数学模型和计算机技术来进行决策的方法，具有科学性、准确性和客观性等特点。主观决策法和定性决策法属于“软技术”，主要依靠决策者的经验、判断和直觉来进行决策；决策树法是计量决策方法中的一种具体方法。

4.在管理中，决策是（）

A.高层管理人员所承担的任务

B.高层和中层管理人员所承担的任务

C.高层主管和参谋人员所承担的任务

D.每一个管理人员都可能要从事的活动

答案：D

解析：决策是管理的核心职能之一，贯穿于管理的全过程。无论是高层管理人员、中层管理人员还是基层管理人员，在其工作中都需要进行各种决策，以解决面临的问题和实现组织目标。

5.有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）

A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功

B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用

D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策

答案：C

解析：“管理就是决策”强调了决策在管理中的核心地位和重要性。决策能力是管理者的关键能力之一，正确的决策能够引导组织走向成功，错误的决策则可能导致组织的失败。但这并不意味着只要善于决策就一定能成功，管理还涉及其他诸多方面；管理的复杂性是由多种因素导致的，不仅仅是决策的复杂性；管理不仅仅是面对复杂环境做出决策，还包括计划、组织、领导、控制等一系列职能。

6.越是组织的上层主管人员，所做出的决策越倾向于（）

A.战略的、常规的、肯定的

B.战术的、非常规的、风险的

C.战略的、非常规的、风险的

D.战略的、非常规的、肯定的

答案：C

解析：组织的上层主管人员负责制定组织的长远发展战略，他们所做出的决策通常具有战略性、全局性和长远性。这些决策往往涉及到新的业务领域、重大的投资项目等，具有较高的不确定性和风险性，属于非常规决策。常规决策一般由基层或中层管理人员负责处理；肯定型决策是指决策条件明确、结果确定的决策，而上层主管人员面临的决策环境往往较为复杂，难以做到完全肯定。

7.下列选项中，属于企业短期决策的是（）

A.投资方向的选择

B.人力资源的开发

C.组织规模的确定

D.企业日常营销

答案：D

解析：短期决策是指企业为了实现短期的经营目标而做出的决策，通常涉及企业日常的生产、销售、采购等活动。企业日常营销决策主要关注当前的市场需求、销售策略等，属于短期决策。投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定都涉及到企业的长远发展和战略规划，属于长期决策。

8.决策按其涉及的范围分类，可分为（）

A.战略决策和战术决策

B.程序化决策和非程序化决策

C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

D.高层决策、中层决策和基层决策

答案：A

解析：按决策涉及的范围，可将决策分为战略决策和战术决策。战略决策是对组织全局和长远发展有重大影响的决策；战术决策是为了实现战略目标而做出的具体决策，涉及组织的局部和短期问题。程序化决策和非程序化决策是按决策的重复程度分类；确定型决策、风险型决策和不确定型决策是按决策的条件和后果的确定性程度分类；高层决策、中层决策和基层决策是按决策的层次分类。

9.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品单位售价为12元，该产品的盈亏平衡点产量是（）

A.60000件

B.70000件

C.80000件

D.9000