2022年技术创新的基本战略与过程管理.pptxVIP

技术与创新管理;6.2技术创新

;6.2.1技术创新的类型

;技术创新的分类方法可以归结：

1．渐进性创新和根本性创新

根据过程中技术变化强度的不同，可分为：

（1）渐进性创新，也称改进型创新，是指对现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。

（2）根本性创新，也称重大创新，是指技术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内引起产业结构的变化。;伴随技术转移直接将上游部门的人员向下游部门转移；

经反复试验和摸索，充分总结和剖析其他厂家产品的优缺点，最后从产品的安全性能、使用方便程度以及普通老百姓能够接受的价格水平等方面，找到一种比较圆满的设计方案，并试制成功一台样机。

具体有头脑风暴法、德尔菲法、多学科小组法等。

来自潜在购买者、商业中介、竞争对手和其他市场利益相关者的数据，可用来识别市场对新产品概念的反应，完善新产品概念。

目的是对产品未来销售量进行预测，并根据预测值来估算收益情况，了解新产品是否有开发价值。

集群体创造能力之大成而进行的产品创新。

制定产品商标，向有关部门登记注册；

（4）顾客对产品改进的反应

2．需求拉动创新过程模式

提供了对工作表模型的见解和看法。

如不同创新环节资源配置；;6.2.2技术创新的基本战略

;1．自主创新

是指企业主要依靠自身技术力量进行研发，实现科技成果商品化，最终获得市场的认可，具有率先性。要求企业有雄厚的研发实力和研究成果积累，处于技术领先地位。

2．模仿创新

是指在率先创新的示范影响和利益诱导之下，企业通过合法手段引进技术，并在率先者技术的基础上进行改进的一种创新形式。明智的选择应该是先做到高质量的模仿，在模仿中再创新。

3．合作创新

是指企业为主体，企业与企业，企业与研究院所或高等院校合作推动的创新组织方式。合作的成员之间，可以是供需关系或是相互竞争的关系。合作创新的条件是共享成果、共同发展。;6.2.3技术创新过程

;1．技术推动创新过程模式

研究开发或科学发现是创新的主要来源，技术创新是由技术成果引发的一种线性过程。基本顺序是基础研究、应用研究与开发、生产、销售、市场需求。

2．需求拉动创新过程模式

强调市场是研究开发构思的来源，市场需求为产品和工艺创新创造了机会，并激发研究与开发活动。基本顺序是：市场需要、销售信息反馈、研究与开发、生产。

3．技术与市场交互作用创新过程模式

强调创新全过程中技术与市场这两大创新要素的有机结合，技术创新是技术与市场交互作用共同引发的，技术推动和需求拉动在产品生命周期及创新过程的不同阶段有着不同的作用。;4．一体化创新过程模式

是将创新过程看作是同时涉及创新构思的产生、研究开发、设计制造和市场营销的并行的过程，强调研究开发部门、设计生产部门、供应商和用户之间的联系沟通和密切合作。

5．系统集成网络模式

最显著的特征是强调合作企业之间更密切的战略联系，更多地借助于专家系统进行研究开发，利用仿真模型替代实物原形，并采用创新过程一体化的计算机辅助设计与计算机集成制造系统。;6.2.4技术创新的过程管理;1．创新计划的制定

（1）确定竞争领域

①产品的类型和挡次

②产品的最终用途

③产品面向的顾客群

④产品所拥有的技术资源

（2）确定创新目标

①发展目标。率先进入市场，迅速发展；形成竞争优势，受控发展；逐步更新现有产品，保持竞争地位；转移阵地，受控收缩。

②市场态势。开拓型；发展型（进攻型）；

维持型（防守型）；收缩型。

③特殊目标。包括产品多样化，产品结构合理化，避免被收购，取得满意的投资回报率，维持或改善企业形象等。;（3）明确实现创新目标的具体规划。

①确定关键性创新要素的来源。

市场和营销方面的；生产制造方面的；技术要素。

②确定创新方式和创新的技术变化强度。

是根本性还是渐进性，是核心技术还是应用技术，是自主还是合作，是率先还是模仿，是开拓性还是技术引进再创新。

③选择进入市场的次序和时机。

率先；敏捷反应，紧跟；谨慎反应。

④其他策略。

如不同创新环节资源配置；创新产品与企业原有的技术体系的关系；产品质价定位；如何克服企业内部的阻力；如何避开法规的限制；如何避开竞争对手的优势；是否要获得技术专利等等。;（4）制定应急计划

是指应付创新过程中出现的不利情况和突发事件的安排。包括：市场突然衰退；创新产品不被市场接受；竞争对手的产品受到严格的