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地铁站装修安全施工方案

一、总则

（一）编制目的

为确保本地铁站装修工程施工过程中的人员安全与健康，保障工程结构安全和周边环境不受影响，规范施工行为，预防和杜绝各类安全事故的发生，特制定本方案。本方案旨在为项目安全管理提供系统性指导，明确各参与方的安全职责，确保装修工程安全、有序、高效推进。

（二）编制依据

本方案编制严格遵循国家及地方现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范及规程，包括但不限于《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》等相关要求，并结合本项目的实际特点、设计图纸及现场勘查情况。

（三）适用范围

本方案适用于本地铁站装修工程的所有施工活动，包括但不限于站厅层、站台层、设备区、通道及相关附属区域的墙面、地面、吊顶、门窗、机电安装等分项工程的施工。所有参与本项目施工的项目部管理人员、各专业施工班组、作业人员以及进入施工现场的其他相关人员均须严格遵守本方案的规定。

（四）指导思想与基本原则

1.安全第一，预防为主，综合治理：始终将安全生产置于首位，优先考虑从业人员和其他人员的安全，通过强化事前预防，落实各项安全措施，有效控制各类风险。

2.以人为本，关爱生命：充分保障施工人员的安全健康权益，不断提高全员安全意识和自我防护能力。

3.全员参与，责任到人：建立健全安全生产责任制，明确各层级、各岗位的安全职责，形成齐抓共管的安全生产管理格局。

4.科学管理，持续改进：运用先进的安全管理方法和技术手段，定期对安全管理工作进行检查、评估和改进，不断提升安全管理水平。

二、安全管理组织机构及职责

（一）安全管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人、安全负责人为副组长，各施工班组负责人及专职安全员为成员的安全生产管理领导小组。领导小组全面负责本项目安全生产工作的决策、部署、协调和监督。

（二）主要管理人员安全职责

1.项目经理：是本项目安全生产第一责任人，对项目安全生产负全面责任。负责审批安全施工方案，保证安全投入，组织召开安全例会，督促各项安全措施的落实。

2.项目副经理：协助项目经理负责安全生产日常管理工作，具体组织实施各项安全措施，协调解决施工中的安全问题。

3.技术负责人：负责组织编制安全专项施工方案，进行安全技术交底，解决施工中的安全技术难题，对危险性较大的分部分项工程进行技术指导和把关。

4.安全负责人（专职安全员）：具体负责施工现场的日常安全巡查、监督和管理。对违章指挥、违章作业现象有权制止和上报；负责安全资料的收集、整理和归档；组织开展安全教育培训和应急演练。

5.施工班组长：是本班组安全生产直接责任人，负责组织本班组人员严格按照安全操作规程施工，进行班前安全交底，检查本班组作业环境和安全防护设施，及时报告和处理安全隐患。

三、安全管理目标

（一）伤亡事故控制目标

杜绝重伤及以上人身伤亡事故；轻伤事故频率控制在相关规定标准以内；杜绝重大机械设备事故、火灾事故、触电事故及其他重大责任事故。

（二）安全文明施工目标

严格执行安全文明施工各项规定，争创安全文明施工标准化工地，确保施工过程中不发生对周边环境造成严重影响的事件。

（三）安全教育培训目标

特种作业人员持证上岗率达到100%；从业人员安全教育培训合格率达到100%；施工人员安全技术交底覆盖率达到100%。

四、施工前安全准备与管理

（一）现场勘查与危险源辨识

施工前，由项目技术负责人组织相关人员对施工现场进行详细勘查，熟悉工程地质、水文、周边环境及地下管线（特别是既有运营线路的电缆、管线）情况。结合施工内容，全面辨识可能存在的危险源，如高处坠落、物体打击、触电、火灾、中毒窒息、机械伤害、坍塌等，并制定相应的预防控制措施。

（二）施工组织设计与专项安全技术措施编制

根据工程特点和危险源辨识结果，编制详细的施工组织设计，并针对危险性较大的分部分项工程（如脚手架搭设与拆除、高处作业、临时用电、动火作业、有限空间作业等）编制专项安全技术措施，按规定程序审批后实施。

（三）安全技术交底

工程开工前及各分项工程施工前，技术负责人应向施工管理人员、班组长进行书面安全技术交底；班组长应向作业人员进行班前安全交底，并有交底记录和双方签字。交底内容应具体、明确，具有针对性和可操作性。

（四）安全教育培训与资质审查

1.对所有进场施工人员进行三级安全教育培训（公司级、项目级、班组级），经考核合格后方可上岗。

2.特种作业人员（如电工、焊工、架子工、起重机械司机等）必须持有效特种作业操作资格证书上岗，并按规定参加复审。

3.审查施工人员的身体状况，严禁患有不宜从事建筑施工工作疾病的人员上岗。

（五）安全物资准备与检查

1.配备充足、合格的安全防护用品（如安全帽、安全带、安全