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公司员工年度绩效考核实施方案

一、方案目的与意义

为客观、公正地评价公司员工在过去一年中的工作表现与贡献，明确员工个人发展方向，促进公司整体绩效提升与战略目标的实现，特制定本方案。本方案旨在通过规范的绩效考核流程，充分调动员工积极性与创造性，优化人力资源配置，营造积极向上、追求卓越的工作氛围，最终实现员工与公司的共同成长。

二、考核指导思想与基本原则

（一）指导思想

以公司战略目标为导向，以岗位职责为基础，以工作业绩为核心，注重过程管理与结果评价相结合，强调绩效改进与能力发展，构建科学、有效的绩效管理体系。

（二）基本原则

1.战略导向原则：考核内容与指标设定需紧密围绕公司年度战略目标及部门工作重点，确保员工努力方向与公司发展方向一致。

2.客观公正原则：以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断和个人偏好，确保考核结果的真实性与公平性。

3.公开透明原则：考核标准、流程、结果及应用等信息应在规定范围内对员工公开，鼓励员工参与并提出反馈。

4.注重实绩原则：重点考核员工的工作成果、任务完成质量与效率，以及对团队和公司的实际贡献。

5.持续改进原则：将绩效考核视为一个持续循环的过程，通过绩效反馈与辅导，帮助员工识别不足，明确改进方向，提升综合能力。

6.激励发展原则：考核结果作为员工薪酬调整、晋升发展、培训培养、评优评先等重要依据，充分发挥考核的激励与导向作用。

三、考核对象与周期

（一）考核对象

本方案适用于公司全体在职员工（除非另有特殊规定）。

（二）考核周期

本次考核周期为自然年度，即从当年1月1日至12月31日。

四、考核内容与指标设计

（一）考核内容

考核内容应根据员工岗位性质、层级及职责要求设定，主要包括以下维度：

1.工作业绩：指员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率及所产生的效益。这是考核的核心内容。

2.工作能力：指员工在工作中展现的专业知识、技能水平、学习能力、解决问题能力、创新能力等。

3.工作态度：指员工在工作中的责任心、敬业精神、团队协作、服从性、积极性等。

（二）考核指标设计

1.指标提取：各部门应根据公司年度目标分解及岗位职责说明书，提取关键绩效指标（KPIs）和重要工作任务。

2.指标设定：指标设定应遵循SMART原则（Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound），确保指标清晰、可衡量、可达成、与目标相关且有明确时限。

3.指标权重：不同考核维度及具体指标应根据岗位特点赋予不同权重，突出核心考核内容。高层管理岗位侧重战略目标达成与经营效益，中层管理岗位侧重团队管理与部门绩效，基层岗位侧重本职工作完成质量与效率。

4.差异化考核：针对不同序列（如管理序列、技术序列、营销序列、职能序列）员工，应设计差异化的考核指标体系。

五、考核组织与职责

（一）考核领导小组

公司成立考核领导小组，由公司高层领导组成，负责审定绩效考核方案、审批考核结果、处理重大绩效申诉等。

（二）人力资源部

作为绩效考核工作的组织与执行部门，主要职责包括：

1.制定和修订公司绩效考核管理制度及实施方案；

2.组织、协调各部门开展绩效考核工作；

3.对各部门绩效考核工作进行指导与监督；

4.汇总、统计、分析考核结果；

5.组织绩效反馈与申诉处理；

6.负责考核结果的应用与归档管理。

（三）各部门负责人

作为本部门绩效考核工作的第一责任人，主要职责包括：

1.组织本部门员工进行绩效目标设定与沟通；

2.对本部门员工进行日常绩效辅导与记录；

3.按照规定流程对下属员工进行绩效评估与打分；

4.与下属员工进行绩效面谈与反馈，帮助员工制定绩效改进计划；

5.收集、整理本部门考核资料并提交人力资源部。

（四）员工本人

1.理解并认同公司绩效考核方案；

2.参与个人绩效目标的设定；

3.进行自我绩效评估；

4.积极参与绩效面谈，听取反馈意见，制定并落实绩效改进计划。

六、考核流程与实施步骤

年度绩效考核工作按以下步骤进行：

（一）考核准备阶段（每年12月初启动）

1.人力资源部发布年度绩效考核通知，明确考核时间、流程及要求；

2.组织各部门负责人进行绩效考核相关培训。

（二）目标回顾与自我评估阶段（每年12月中旬）

1.员工回顾年度绩效目标完成情况，对照考核指标进行自我评估，填写《员工年度绩效自我评估表》。

2.员工将自我评估表提交给直接上级。

（三）上级评估与打分阶段（每年12月下旬）

1.直接上级根据员工年度工作表现、日常绩效记录及员工自我评估，对员工进行客观公正的评估与打分，填写《员工年度绩效考核评估表》。

2.若员工有间接上级，间接上级