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2025年管理学模拟考试题与参考答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

3.依据组织的使命而提出的组织在一定时期内所要达到的预期成果称为（）。

A.战略

B.计划

C.组织目标

D.宗旨

4.某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为40元，产品单价为80元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量。（）

A.12500件

B.20000件

C.25000件

D.40000件

5.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。

A.4

B.7

C.22

D.23

6.组织设计的依据不包括以下哪一项？（）

A.战略

B.规模

C.环境

D.员工喜好

7.领导的本质是（）。

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.领导者职位的高低

8.某公司销售部经理老李认为，现在的年轻人工作态度大不如前，缺乏进取心。他的这种观点属于（）。

A.首因效应

B.晕轮效应

C.刻板印象

D.近因效应

9.下列哪种理论认为人的需要是有层次的，从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要？（）

A.双因素理论

B.公平理论

C.期望理论

D.马斯洛需要层次理论

10.在沟通的过程中，信息发送者与信息接收者之间的角色不断变换，信息沟通与信息反馈多次往复，以上沟通方式属于（）。

A.单向沟通

B.双向沟通

C.正式沟通

D.非正式沟通

11.控制工作的首要目的是（）。

A.维持现状

B.打破现状

C.改革、创新

D.修改计划

12.下列控制类型中，哪一种控制具有前馈控制和反馈控制的双重特点？（）

A.现场控制

B.预先控制

C.成果控制

D.战略控制

13.管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式是（）。

A.贫乏型管理

B.任务型管理

C.乡村俱乐部型管理

D.团队型管理

14.以下属于定性决策方法的是（）。

A.头脑风暴法

B.线性规划法

C.决策树法

D.乐观决策法

15.企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩，这属于（）。

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.预防性控制

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.下列属于古典管理理论的有（）。

A.科学管理理论

B.一般管理理论

C.行政组织理论

D.人际关系理论

2.计划的性质包括（）。

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

3.组织变革的动力因素包括（）。

A.科技进步的影响

B.环境资源的影响

C.竞争观念的改变

D.全球化的影响

4.激励的作用主要体现在（）。

A.有利于激发和调动员工的积极性

B.有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来

C.有助于增强组织的凝聚力

D.有助于促进组织内部的沟通与协调

5.控制的基本过程包括（）。

A.确立标准

B.衡量绩效

C.纠正偏差

D.分析原因

三、判断题（每题1分，共10分）

1.管理的科学性强调管理是一门科学，有其内在规律和方法，不具有艺术性。（）

2.决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。（）

3.目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。（）

4.职能部门化更适合大型的或多元化经营的公司。（）

5.领导者的权力来源只有法定权、奖赏权和强制权。（）

6.激励的起点是未得到满足的需要。（）

7.正式沟通的优点是沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性。（）

8.控制工作力度越大、越严格，越能保证计划的实施。（）

9.管理方格理论中，（9.1）型领导方式是最有效的领导方式。（）

10.定性决策方法主要依靠决策者的经验、智慧和判断能力，不需要运用数学模型。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.简述