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奖惩激励制度

表扬：满足下列任1条，则公司提出表扬，作为员工转正定级和岗位安排参考：

1-完成工作任务，遵守公司规章制度，服从生产调度安排；

2-达到质量控制目标；

表彰：满足下列任1条，则公司提出表彰，颁发奖金50-100元：

1-连续2个月达到质量控制目标（以小组集体考核）；

2-提出合理化建议并明显有助于公司提升产品品质和降低物耗成本；

：满足下列任1条，则公司提出，颁发奖金100-200元：

1-连续3个月达到质量控制目标（以小组集体考核）；

2-提出合理化建议并极有助于公司提升产品品质和降低成本。

批评：满足下列任1条，则公司提出批评，作为员工转正定级和岗位安排参考：

1-不能完成工作任务；

2-公司规章制度，从生产调度安排

警告：满足下列任1条，则公司提出警告，扣发奖金50-100元：

1-操作或从生产调度安排给公司带来较大经济损失；

2-由于个人重大导致主要客户连续退货；

处分：满足下列任1条，则将受到处分，扣发奖金100-200元，或降级或辞退：

1-由于个人连续重大导致主要客户减单停单；

2-操作或从生产调度安排给公司带来重大经济损失。

说明：员工获得/表彰/处分/警告，主管会相应获得表彰/表扬/警告/

rewardand

punishment

incentivesystem

Praise:Ifanyoneofthefollowingconditionsismet,thecompanywillgivepraiseasareferenceforemployee

promotion,gradingandjobarrangement:

1-Completeworktaskssuccessfully,abidebycompanyruandregulations,andobey

；

productionschedulingarrangements

2-Achievequalitycontrol

objectives;

Commendation:Ifanyoneofthefollowingconditionsismet,thecompanywillcommendandaward

abonusof50-100yuan:

1-Achievequalitycontroltargetsfor2consecutivemonths(assessed