（24页PPT）采购价格分析与成本降低.pptxVIP

采购价格分析与

成本降低技巧;采购价格分析;采购价格占采购成本的较大比重;一、供应价格分析

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;2、供应商的定价方法

;（3）理解价值定价法

理解价值定价法不是以成本为依据进行定价的，而是消费者对产品价值的感受和理解程度。很多出现在消某省市场上。

某省市价法

某省市价某省市某省市场价格比较法。它是某省市场的供求关系而定。如国际原油价格，每桶原油的售价，高至40美元，低至10美元

（5）投标定价法

投标定价法是指在招标竞标的情况下,企业企业在对其竞争对手竞争对手了解的基础上定价。供应商根据竞争对手可能提出的价格以及自身所期望的利润而定，通常中标者是报价最低的供应商。

;3、供应商的价格分析与成本结构

销售收入＝销售数量*单价

生产成本＝固定费用＋可变费用

＝固定费用＋销售数量*可变费用率

;4、变动费用计价策略举例：

如生产企业不因增加订购量而购买新机器设备，或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交发生，因此，采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。

不同付款方式下供应商的报价不同：

如现金价与期票价的比较：

现金价格：686美元/吨

30天期票价：694美元/吨

60天期票价：701美元/吨

90天期票价：708美元/吨

120天期票价：716美元/吨4.373%;5、价格分析举例

不同采购数量下供应商的报价不同：

例：

一次订货数量价格(美元)

50个8.88

100个8.38

250个8.28

500个8.18

1000个8.13

;6、价格变化管理

正确处理供应商提出的涨价问题。

采购管理者必须对供应商所提出的价格上涨问题提出异议，而不能仅仅看成是既有成本。与供应商一起协商将价格上涨限定在一个合理的、公正的范围内是很重要的。进一步讲，采购人员应该建立一套处理供应商提出的???价问题的系统方法。;7、这个系统至少要能做到以下几点：

1、确定价格上涨的原因

2、确认价格上涨对公司总成本的影响

3、确定合理的价格上涨幅度

4、回顾价格上涨情况

5、制订处理价格上涨的战略

6、采取降低其它价格因素的方法或提高供货效率，以抵消价格上涨带来的影响;采购管理者应该与供应商合作使用其它的补偿措施

以抵消价格上涨带来的影响，这此补偿措施包括：减

少送货提前期、提供优质的服务或其它优惠条件。为

了限制价格上涨，采购管理过程中需要价格保护条款

，或需要提前15天、30天、60天或90天接到上涨通知。;作为价格变动管理程序的一部分，在采购管理人

员同意涨价之前，一定要确知本次价格上涨会对产品

成本造成的影响。在供应条件有限或者通货某省市

场条件下，采购人员通常会一次性购买高于本企业需

求的产品。这种活动可称为“提前购买”，主要是为

了防止商品短缺或价格上涨给本企业带来的影响。这

种方法会增加企业的库存持有成本。如果使用这种战

略，采购人员必须综合权衡库存持有成本增加与商品

短缺或价格上涨的影响大小。

;二、采购成本降低控

1、产品成本的影响

2、建立完善的采购制度

3、建立价格档案和价格评价体系

4、建立产品的标准采购价格

5、采用ABC分类控制法

;1）产品成本的影响

产品固有成本根据产品的同面不同。

固有成某省市场买价，由于产品所处的阶段某省市场价值也不同。

某省市场价格成本的影响外还必须考虑到产品的维护成本。

则必须选择产品本最小的。

本

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;3)建立价格档案和价格评价体系

企业采购部要对所有的物料建立价格档案，对第一批物料的报价应首先与归档的物料价格进行比较，分析产生的价格差异的原因。如无特殊原因，原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平，否则要作出详细的说明。

对于重点材料的价格，要建立价格评价体系，由公司有关部门组成价格评价小组，定期收集有关的供应商信息来分析、评价现有的价格水平，并