2025年二级历年真题及答案解析薪酬管理.docVIP

單项选择題

1．可以在快、准、全三個方面满足客户规定的薪酬调查方式是（）。[5月二级真題]

A．企业之問互相调查

B．問卷调查

C．委托中介调查

D．访談调查

【解析】委托调查是指委托商业性、专业性的人力资源征询企业進行调查。委托外部中介机构進行薪酬调查可以在快(時间短)、准(质量高)、全(数据全)三個方面满足客户企业的规定。

2．假如被调查單位没有給出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在進行工资调查数据分析時，可以用（）。[5月二级真題]

A．数据排列法

B．离散分析

C．频率分析法

D．趋中趋势分析

【解析】假如被调查單位没有給出某类岗位完整的工资数据，只能采集到某类岗位的平均工资数据，在進行工资调查数据分析時，可以采用频率分析法：记录在各工资额度内各类企业岗位平均工资水平出現的频率，從而理解某类岗位人员工资的一般水平。

3．（）是指由工作性质和特性相似相近的若干职系所构成的岗位群。[5月二级真題]

A．职系

B．职组

C．职门

D．职等

【解析】A项，职系是由工作性质和基本特性相似相近，而任务轻重、责任大小、繁简难易程度和规定不一样的岗位所构成的岗位序列；C项，职门是工作性质和特性相近的若干职组的集合，若干工作性质和特性相近的职组归結在一起，就构成了某一职门；D项，职等即岗等，是将工作性质不一样，但工作繁简难易、责任大小以及所需资格条件等原因相似相近的岗位纳入统一的岗等，從而使各個职系中從属于不一样岗级的岗位纳入了统一的岗等维度之中。

4．（）是以人為原则、人在事先、以人择事的岗位分类原则。[5月二级真題]

A．职务分类

B．工作分类

C．职位分类

D．品位分类

【解析】岗位分类与品位分类存在著本质上的不一样。在分类原则上，品位分类以人為原则，人在事先，以人择事；而岗位分类是以事為原则，事在人先，以事择人。

5．（）是岗位横向分类的最终一步。[5月二级真題]

A．职级的划分

B．职门的划分

C．职系的划分

D．职组的划分

【解析】岗位的横向分类是一种由粗到细的工作過程，详细环节包括：①将企事业單位内所有岗位，按照工作性质划分為若干大类，即职门划分；②将各职门内的岗位，根据工作性质的异同继续進行细分，把业务相似的工作岗位归入相似的职组，即将大类细分為中类；③将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质進行划分，即将大类下的中类再细分為若干個小类，把业务性质相似的岗位构成一种职系，即职系划分。职系的划分是岗位横向分类的最终一步，每一种职系就是一种专门的职业。

6．规定员工必须加强單位或部门的团体合作，有助于提高团体的协作精神的工资制度是（）。[5月二级真題]

A．一岗一薪工资制

B．薪點工资制

C．一岗多薪工资制

D．提成工资制

【解析】薪點工资制是在岗位评价的基础上，用點数和點值来确定员工工资的工资制度。薪點工资制有如下長处：①岗位薪點工资制使工资分派直接与企业效益和员工的工作业绩相联络，体現了效率优先的原则，符合市場取向的规定；②工资用薪點表达，比岗位等级工资制更轻易做到将工资分派向关键岗位、技术岗位倾斜，通過规定员工個人薪點點数的原则，可以增進员工學习技术，提高其素质和业绩水平，充足发挥了工资的鼓励作用；③在薪點值确实定過程中，浮動值是按照部门的效益或业绩来确定的，這就规定员工必须加强單位或部门的团体合作，有助于提高团体的协作精神。

7．反馈的频率不是很高，反馈的方向大部分是單方向的工资形式是（）。[5月二级真題]

A．能力工资

B．绩效工资

C．技术工资

D．岗位工资

【解析】绩效工资制度，反馈的频率不是很高，一般是每年绩效考核阶段才會出現，并且，反馈的方向大部分是單方向的：從管理人员向下属员工反馈。

8．（）重要用于营销人员的工资支付。[11月二级真題]

A．计件工资制

B．提成工资制

C．浮動工资制

D．绩效工资制

【解析】提成工资制又称佣金制，是重要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资酬劳，是一种經典的绩效工资形式。决定营销人员的工资量重要有销售量和提成比例两個变量。

9．給员工支付相似的鼓励性工资的工作团体类型是（）。[5月二级真題]

A．平行团体

B．交叉团体

C．流程团体

D．项目团体

【解析】為了使鼓励性工资可以真正发挥鼓励的作用，這种工资的金额必须足够大。不過在与否為每一种团体组员都支付相似金额的鼓励性