对策与决策模型.pptVIP

图7.6中，□表示决策点，从它分出的分枝称为方案分枝，分枝的数目就是方案的个数。○表示机会节点，从它分出的分枝称为概率分枝，一条概率分枝对应一条自然状态并标有相应的发生概率。△称为未梢节点，右边的数字表示相应的收益值或损失值。第29页，共72页，星期日，2025年，2月5日在决策树上由右向左计算各机会节点处的期望值，并将结果标在节点旁。遇到决策点则比较各方案分枝的效益期望值以决定方案的优劣，并且用双线划去淘汰掉的方案分枝，在决策点旁标上最佳方案的效益期望值，计算步骤如下：（1）在机会节点E、F处计算它们的效益期望值E(E)=0.5×（－24000）＋0.3×（－18000）＋0.2×（－12000）=－19800E(F)=0.7×（－54000）＋0.2×（－46000）＋0.1×（－38000）=－50800（2）在第一级决策点C、D处进行比较，在C点处划去正常速度分枝，在D处划去应急分枝。（3）计算第二级机会节点B处的效益期望值E(B)=0.4×0＋0.5×（－19800）＋0.1×（－50000）=－14900并将－14900标在B点旁。第30页，共72页，星期日，2025年，2月5日（4）在第二级决策点A处进行方案比较，划去提前紧急加班，将－14900标在A点旁。结论最佳决策为前15天按正常速度施工，15天后按实际出现的天气状况再作决定。如出现阴雨天气，仍维持正常速度施工；如出现小风暴，则采取应急措施；如出现大风暴，也按正常速度施工，整个方案总损失的期望值为－14900元。根据期望值大小决策是随机型决策问题最常用的办法之一。实际应用时应根据具体情况作出分析，选取期望收益最大或期望损失最小的方案。第31页，共72页，星期日，2025年，2月5日2。3不确定型决策问题只知道有几种可能自然状态发生，但各种自然状态发生的概率未知的决策问题称为不确定型决策问题，由于概率未知，期望值方法不能用于这类决策问题。下面结合一个例子，介绍几种处理这类问题的方法。例10设存在五种可能的自然状态，其发生的概率未知。有四种可供选择的行动方案，相应的收益值见下表表866653415964387543266544154321自然状态方案常用的处理这类非确定型决策问题的方法有：乐观值准则、悲观值准则、折中值准则、后悔值准则和等可能准则。第32页，共72页，星期日，2025年，2月5日（1）乐观法（maxmax原则）采用乐观法时，决策者意在追求最大可能收益。他先计算每一方案的最大收益值，再比较找出其中的最大者，并采取这一使最大收益最大的方案，在例8.10中，maxa1j=6，maxa2j=8，maxa3j=9，maxa4j=6，而max{6，8，9，6}=9，采取方案3。（2）悲观法（maxmin原则）采用悲观法时，决策者意在安全保险。他先求每一方案的最小收益,再比较找出其中的最大者，并采取这一使最小收益值最大化的方案。对于例7.10，mina1j=4，mina2j=3，mina3j=1，mina4j=3。因为max{4,3，1，3}=4,采取方案1。（3）乐观系数法（Hurwicz决策准则）乐观系数法采用折中的办法，引入一个参数t，0≤t≤1，称t为乐观系数。作决策时，决策者先适当选取一个t的值；再对各方案1求出；最后再作比较，找出使最大的方案。在例10中，若取t=0.5，采用乐观系数法决策，将选取方案2。易见，t=1对应乐观法，而t=0则对应于悲观法。第33页，共72页，星期日，2025年，2月5日（4）等可能法（Laplace准则）由于不能估计各状态出现的概率，决策者认为它们相差不会过大。此时，决策者采用将各状态的概率取成相同值的办法把问题转化为风险型，并借用风险型问题的期望值法来决策。不难看出，对于不确定型决策问题，不论采用什么方法决策，最终采用的策略都不能称为最佳策略。事实上，采取什么方法决策与决策者的心理状态有关。而且，即使对同一决策者，在处理不同决策问题时也可能采取不同的方法。例如，在决定购买几元钱一张的对奖券时，决策者也许会采用乐观法。因为几元钱的损失对他来讲是无所谓的事，小额奖金他也许看不上眼，要中就来个大奖。但是，在决策购买何种股票时，因为关系重大，也许他为了保险又会采取悲观法。同而