（26页PPT）采购价格与成本管理.pptVIP

嘉华培训**第三章采购价格与成本管理2）分类步骤①列出所需采购物品及其年度使用量，然后用单价乘以年度使用量，算出年度使用金额。②按年度使用金额排列这些物品，并计算出累计年使用金额与累计百分数。③此ABC分析可归纳列表显示。嘉华培训**第三章采购价格与成本管理3）ABC方法的基本法则法则名称具体内容控制程度（1）对A类物品应尽可能地严加控制，包括最完备、准确的记录，最高层监督的经常评审，从供应商按订单频繁交货，对车间紧密跟踪去压缩提前期等（2）对B类物品作正常控制，包括良好的记录与常规的关注（3）对C类物品应尽可能使用最简便的控制，诸如定期目视检查库存实物、简化的记录或只有最简的标志法表明补充存货已经订货了，采用大库存量与订货量以避免缺货，另外安排车间日程计划时给以低优先级就可以了采购记录（1）A类物品要求最准确、完整与明细的记录，要频繁地，甚至实时地更新记录。对事务文件、报废损失、收货与发货的严密控制是不可能缺少的（2）B类物品只需正常的记录处理、成批更新等（3）C类物品不同记录（或只用最简单的），成批更新，简化的记录优先级（1）在一切活动中给A类物品以高优先级以压缩其提前期与库存（2）B类物品只要区正常的处理，仅在关键时给以高优先级（3）给C类物品以最低的优先级订货过程（1）对A类物品提供仔细、准确的订货量（2）对B类物品，每季度或当发生主要变化时评审一次EOQ与订货点（3）对C类物品不要求做EOQ或订货点计算，手头存货还相当多时就订上一年的供应量，使用评审、堆放等等嘉华培训**第三章采购价格与成本管理（2）定期采购控制法定期采购控制法是指按预先确定的订货间隔期间进行采购，补充库存的一种采购成本控制方式。，定期订货方式中定货量的确定方法如下： 定货量=最高库存量－现有库存量－订货未到量+顾客延迟购买量ms嘉华培训**第三章采购价格与成本管理（3）定量采购控制法定量采购控制法是指当库存量下降到预定的最低库存数量（采购点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行采购补充的一种采购成本控制方式。嘉华培训**第三章采购价格与成本管理（4）经济订货批量控制法经济订货批量是使订单处理和存货占用总成本达到最小的每次订货数量（按单位数计算）。企业无论大小都可采用EOQ计算法。嘉华培训**第三章采购价格与成本管理?【本章小结】本章简要介绍了采购价格的基本知识，某省市场经济条件下定价应考虑的因素，详细某省市场经济条件的定价方法及其计算；重点进行了采购成本分析，包括采购成本的构成，成本分析内容等；分析了采购数量和价格的变动对采购成本的影响；介绍了成本控制的内容、原则和基本方法。*******************themegalleryLOGOthemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallerythemegallery嘉华培训**采购价格与成本管理第一节采购价格概述1、采购价格的概念 采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购物品或服务的价格。嘉华培训**第三章采购价格与成本管理1)影响采购价格的因素：供应商成本的高低规格与品质采购物品的供需关系采购数量生产季节与采购时机交货条件付款条件影响采购价格的因素**第三章采购价格与成本管理2）采购价格的种类送达价出厂价现金价净价期票价毛价现货价采购价格的种类合约价实价嘉华培训**第三章采购价格与成本管理第二某省市场经济条件下的定价1、定价应考虑的因素因素外部因素定价应考虑的因素成本市场定位定价目标供求状态竞争因素货币价值国家政策嘉华培训**第三章采购价格与成本管理2、定价方法及其计算（1）成本导向定价法1）成本加成定价法基本计算公式是： 价格=平均单位成本+平均利润或 价格=（总成本+目标利润额）/总产量嘉华培训**第三章采购价格与成本管