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项目过程管理培训讲解人：XXX

目录/CONTENTSPART01项目启动阶段PART03项目执行阶段PART04项目完工\验收\结算PART05项目后评价阶段PART02项目准备阶段

目录/CONTENTSPART01项目启动阶段PART03项目执行阶段PART04项目完工\验收\结算PART05项目后评价阶段PART02项目准备阶段

项目启动阶段一、项目启动阶段项目交底项目取得中标通知书、主合同、预投报告、生产令号等后，由综合管理部门（营销）组织设计、工程、采购、计划等召开项目交底工作。对拟实施项目的项目特征、工程范围、开完工时间以及需提醒的事项等进行汇报。一级进度计划明确项目实施的重要进度节点形成一级进度计划，明确关键设备的提资、采购时间（订货时间长，如风机），施工招标用工程量清单出具节点，施工单位开、定标时间等。形成资料：《**项目交底会议纪要》、《**项目一级计划》；移交项目相关资料营销管理部对工程部移交项目相关项目资料、文件：招、投标文件；商务报价及清单；主合同及技术协议；现场踏勘了解的相关影像资料、招投标过程中的澄清文件和业主签署的其它文件等。

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项目准备阶段二、项目准备阶段1、施工招标：提交招标申请根据项目特性编写施工招标文件（项目介绍、项目所在地、施工范围、工期、付款方式等），公司采购名录内落实意向单位参标，结合设计工程量清单提交施工招标申请。并明确要求施工单位定标时间、进场时间。形成资料：《**项目施工招标文件》组织现场踏勘统一组织意向单位到现场踏勘，和施工单位交流施工方案，初步了解施工单位的施工能力；和业主接触交流，了解业主的相关流程、施工场地等。?形成资料：《**项目现场踏勘记录》确定施工单位按公司招标流程进行定标，由采购部组织参与对拟中标单位进行洽谈（交代注意事项），参与对首次合作的施工单位进行考察。发中标通知书，作前期准备工作。形成资料：**供应商考察报告；**项目**公司商务洽谈纪要；中标通知书；

项目准备阶段二、项目准备阶段2、编写项目策划书、组织招开项目策划会按公司要求组织相关部门召开策划会，模拟项目实施过程，对项目特征、施工内容、危险源辨识及防控、资金分配、资源配备、项目实施风险及预防等进行阐述，根据与会各部门的建议并出具策划会议纪要，签批项目策划书、二级进度计划及项目费用；5000万以下，事业部组织，5000万以上，集团组织。项目策划包含以下主要内容：2.1、策划书（根据项目特点编写）2.2、项目部费用计划；2.3、项目实施资金计划；2.4、二级进度计划（含出图、采购、到货、施工、回款）；形成资料：项目策划会会议纪要、《**项目策划书》、《项目部费用计划》、《项目二级进度计划》、《项目资金计划》等

项目准备阶段二、项目准备阶段3、项目部组建成立项目部：和业主对接申请办公场所，布置项目部办公室，视现场情况及报批的项目费用申请开办费并配备必要的办公物资及劳服用品。项目人员配备及相关人员的到场计划（根据合同大小、项目特征、业主的管理、项目的进度情况等）。现场可视化管理：人员管理可视化（岗位职责牌、组织架构等）、生产进度可视化（网络图）、质量管理可视化（设置质量管理看板）、安全管理可视化（各类安全警示标识、安全规程）等。五图一牌制作（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、总平面布置图）。

项目准备阶段二、项目准备阶段4、相关资料准备申请项目印章并签订印章保管授权书，项目经理任命书领取，公司资质文件（报审用）等；项目部根据项目实际情况编写或收集以下文件：施工组织设计；安全协议；安全管理制度；质量管理制度；物资管理制度等；专业工程师：各专业工程师充分消化吸收技术协议约定内容、工程量清单，并根据二级计划按专业编制三级进度计划（包含设计出图计划；设备材料采购、到货计划；施工进度计划等）、专项施工方案（各专业的施工方案、临时用电施工方案、交叉作业施工方案、脚手架施工方案、防腐施工方案）、质量验收评定项目划分表等。各类培训、交底资料的准备。

项目准备阶段二、项目准备阶段5、申请开工令：具备以下条件，申请开工令：1、已委派项目经理，并组建项目部:2、已确定项目号，并录入PLM系统;3、已完成现场踏勘;