机电工程施工风险管理核心要素与防范措施.pdfVIP

2H320000机电工程施工管理实务

2H320160机电工程项目施工风险管理

2H320161掌握机电工程项目施工风险防范的措施

工程项目施工中的风险

（一）在项目施工各个阶段的工作中都会因存在不确定因素而存在一定的风险。

主要表现为：

1.承包合同签订时对市场材料价格波动幅度估计的风险。

2.业主准时到位和信用的风险。

3.周围环境和气象对施工总进度计划实施的风险。

4.分承包方和供应商履行承诺的风险。

5.预计采用的施工安全措施风险。

6.新施工工艺、新施工机具应用成败的风险。

7.产工艺、新工程设备试运转结果能否达到合同要约指标的风险。

8.施工现场临时消防配置及火灾发生的风险。

9.重要、重大施工方案实施的风险。

10.其他风险。

（二）风险的防范措施（风险管理步骤）

1.建立组织

2.设定目标

3.风险识别

目标确定后要识别其风险可能发生的部位和程度，可以用类似场合的经验来判断，也可以用收集到的众多

信息，经整理统计分析作出结论，但要注意风险与机遇是同时存在的，即对利与害要同时进行辨识。

4.风险评估

对可能发生的风险作出评价和估算，要从技术上经济上作出定性和定量的预计，以利制订风险影响程

度降至最低限度的应急预案。

5.风险应对

即应急预案的制订和启动，其原则是回避、承受、降低和转移。

6.信息与

2H320162熟悉机电工程项目施工风险管理的基本构架

一、风险意识的建立

二、项目部风险管理的组织

建立以项目经理为首的风险管理小组。

三、合同风险管理

（一）合同风险主要有

材料设备风险，人员风险，组织协调风险，及社会风险，自然环境风险，经济风险。

（二）规避风险的对策

1.签订一个完善有利的承包合同，明确业主的材料设备在质量、供应时间上的责任；在合同条款中明

确业主应承担的风险责任以及补偿条件；进行相应的投保（险）。

2.在合同中明确业主（监理方）的协调责任。

3.通过合同，明确要求业主详细、确实、可靠的资料；拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，也

可用分包方式转移风险。

4.利用各种可能进行国际合理，利用进行有利于我们的国际贸易。

（三）风险管理的具体工作

【案例2H320160-1】

2H320000Mechanicalandelectricalengineeringconstructionmanagementpractice

2H320160Constructionriskmanagementofmechanical

andelectricalengineeringprojects

2H320161Masterthemeasurestopreventconstructionrisksof

mechanicalandelectricalengineeringprojects

RisksinProjectConstruction

(1)Therewillbecertainrisksduetouncertainfactorsinallstagesofprojectconstruction.Themain

manifestationsare:1.Theriskofestimatingthefluctuationrangeofmarketmaterialpr