供应商绩效年度评估报告表.docxVIP

供应商绩效年度评估报告表

前言

供应商作为企业供应链体系中不可或缺的关键环节，其绩效表现直接关系到企业的运营效率、产品质量、成本控制乃至市场竞争力。为客观、公正地评价过去一年各供应商的综合表现，明确合作优势与待改进领域，优化资源配置，巩固战略合作伙伴关系，并为未来的供应商管理策略、合作调整及采购决策提供数据支持与依据，特组织本次供应商绩效年度评估工作。本报告表旨在系统梳理评估过程与结果，以期实现供应链的持续优化与价值提升。

一、评估对象与周期

1.评估对象：本公司所有在册并在评估年度内有实质性业务往来的供应商。

2.评估周期：本次评估周期为[上一年度完整自然年，例如：XXXX年1月1日至XXXX年12月31日]。

二、评估指标体系与权重设置

本次评估采用多维度综合指标体系，力求全面反映供应商的实际表现。各指标及其权重根据其对本公司业务的重要性及战略导向设定如下：

|一级指标|权重(%)|二级指标|权重占比(%)(相对于一级指标)|

|1.质量表现|30|1.1产品/服务合格率|40|

|||1.2质量问题响应与解决效率|30|

|||1.3质量体系认证与维护情况|20|

|||1.4质量改进措施与成效|10|

|2.成本与价格|25|2.1价格竞争力|40|

|||2.2成本控制与优化能力|30|

|||2.3报价透明度与合理性|30|

|3.交付表现|25|3.1准时交付率|50|

|||3.2交付灵活性与稳定性|30|

|||3.3最小订单量与订单满足率|20|

|4.服务与响应|10|4.1沟通与协作顺畅度|30|

|||4.2问题处理与售后服务质量|40|

|||4.3投诉处理及时性与满意度|30|

|5.创新与发展|10|5.1技术创新与产品升级能力|40|

|||5.2可持续发展与社会责任表现|30|

|||5.3与本公司共同成长潜力|30|

*（注：以上权重仅为示例，公司可根据自身战略和行业特点进行调整。）*

三、评估方法与数据来源

1.评估方法：

*定量评估：基于客观数据对可量化指标进行评分，如准时交付率、合格率等。

*定性评估：对难以直接量化的指标，如服务态度、创新潜力等，通过相关部门（采购、质量、生产、技术等）的综合评议进行打分。

*加权平均：根据各指标的预设权重，计算得出供应商的综合绩效得分。

2.数据来源：

*采购