2024年个人与团队管理备考小抄.pdfVIP

一:单项选拦题：能协助团体做出有效的决策公区域之间有明显的界线和独立的

1.A（多元化经营）的经营方式风险最13.D（期望理论）讲述人们日勺期望是与间

大。他们努力有关23.彼得.圣吉的《第五项修炼》中所

2.（A确定目的和计划）不会出目前实14.D（情绪性）不属于健康冲突日勺特性提到日勺五项修炼，不包括下面的（B、

行计划H勺过程当中。15.D（团体目的）不是影响工作计划制团体创新）

3.（B顾客满意度调查）属于定性的定的重要限制原因24.彼得.杜拉克说，一贯成功口勺人们的

绩效测量措施。16.D（想法越离奇越好）不属于头脑公式是他们在D（思维）和D（行动）之间

4.B（缩减经营成本）最有也许增长企业风暴的基本原则保持了平衡。D思维，行动

的利润。17.D（信息可以被高层管理者迅速采25.编写多种商业文献时，都必须具有

5.B（团体组员不乐意参与其他组员的I纳）不是非正式沟通的长处。三个方面要点，D（文献的长度）不属

工作）不是由授权带来的好处。18.（D以上答案都对）工作是一种团于这三个方面

6.C（）不属于企业文化范围内的J。C资体领导者应当做口勺事。A（计划工作B26.不是定量绩效测量措施的是D（评

源的计划培训团体组员C鼓励员工）估面试）

7.C（人员调换）可防止团体双方产生19.D（以上答案都对）是企业发展H勺推27.传递优质信息时的“适度的用”

摩擦和冲突进原因是指C（信息准备妥当需要花多长时

8.C（资源的计划）不属于企业文化范围20.按照时间管理矩阵，重要但不紧迫间和多少用）。

内勺的任务属于（）。B（）优先级28.从他人的角度思索问题的唯一措施

9.（D）理论讲述了人们时期里是与他21.不属于PEST分析法分析的内容的就是全力的关注他们，给与关注的措施

们H勺努力有关。D期望理论是（）。A（）生活环境有多种，那么下而（D对自己无益的!就

10.D（参会人员必须是管理者）对于开22：办公室可通过不同样B勺设计方式来不要听）不可以有助于团体领导理解团

好会议是无用的进行道具沟通。办公室设计重要有两种体组员。

11.D（计划）不属干经验学习周期方式：老式式设计和开放式设计，有关29.从订购资源到接受资源期间所需要

12.D（领导者取后做出决定）H勺做法不老式式设计H勺说法对的的是B（）各个办的时间为C（、等待时间）

30.传递优质信息时的“适度日勺用”37.从订购资源到接受资源期间所需44.调查表明：假如员工可以在工作和

是指（C）。C.信息准备妥当需要的时间为（C）。C.等待时间生活间搞好平衡，那么企业中的旷工

要花多长时间和多少用38.大多数H勺团体领导者会首先应对优现象就会减少，生产率会明显提高。一

31：从整体上看,SWOT分析可以分为先级A的工作，这是由于要完全消除危般来讲，员工可以通过