企业管理咨询服务合同范本.docxVIP

作为北京信达管理咨询有限公司的项目总监，我在2025年3月15日与上海华泰科技有限公司就其数字化转型战略规划项目签订了服务合同。这份合同编号为X服务期限为2025年4月1日至2025年9月30日，总服务费用为人民币120万元，分三期支付。合同中明确约定了我方需为华泰科技提供包括组织架构优化、业务流程再造、IT系统选型等在内的全方位管理咨询服务，并要求在项目结束时提交不少于200页的详细实施方案。

在实际操作中，我们发现华泰科技面临的核心挑战在于其现有ERP系统与新兴业务需求不匹配，导致数据孤岛现象严重。经过前期调研，我们确定了三个关键优化节点：一是将原有的SAP系统升级至S/4HANA版本，二是构建统一的数据中台，三是重新设计供应链管理流程。具体实施中，我们采用了分阶段、模块化的推进策略，第一阶段（45月）完成系统架构设计，第二阶段（67月）进行系统开发和测试，第三阶段（89月）实施上线和培训。

合同中明确规定，服务费用120万元分三期支付：首期40万元于合同签订后5个工作日内支付；第二期50万元在系统开发完成并通过中期验收后支付；尾款30万元在项目全部完成并通过最终验收后支付。支付方式均为银行转账，我方在收到款项后3个工作日内开具等额增值税专用发票。

对于项目交付成果，合同附件二详细列出了12项具体交付物，包括《组织架构优化方案》、《业务流程再造手册》、《IT系统选型报告》等核心文档。其中，《组织架构优化方案》要求包含至少5个部门的详细调整方案，明确各岗位的职责边界和汇报关系；《业务流程再造手册》需覆盖采购、生产、销售、财务等8个核心业务流程，每个流程都要绘制详细的流程图，并标注关键控制点和效率提升空间。

在知识产权条款方面，合同规定我方提供的服务成果（包括但不限于方案、报告、文档等）的知识产权归华泰科技所有，但我方保留在类似项目中使用通用方法论和工具的权利。保密条款则要求双方对项目过程中获取的对方商业秘密、技术信息等保密信息严格保密，保密期限为项目结束后5年。

违约责任部分约定，若我方未能按期完成项目交付，每延迟一天需按合同总额的0.5%支付违约金，最高不超过合同总额的10%；若华泰科技逾期支付服务费用，每延迟一天需按应付金额的0.3%支付滞纳金。双方均可在对方严重违约的情况下单方面解除合同，但需提前15个工作日书面通知对方。

如遇合同争议，双方应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。本合同一式四份，双方各执两份，具有同等法律效力。

北京信达管理咨询有限公司（盖章）

授权代表：_________________

日期：2025年3月15日

上海华泰科技有限公司（盖章）

授权代表：_________________

日期：2025年3月15日