1.2坚持“两个毫不动摇”课件-2025-2026学年高中政治统编版必修二经济与社会.pptxVIP

在中国经济的律动中

读懂“两个毫不动摇”;;国企改革：重塑经济的“核心潮汐”;近年来，中央企业在战略性新兴产业领域年均投资增速超过20%，2024年投资达2.7万亿元，占总投资比重首次突破40%。2024年中央企业研发经费投入1.1万亿元，连续3年超过万亿元。国有企业积极承担国家重大科技任务和科技创新重大项目，深入推进原创技术策源地建设和关键核心技术攻关，在集成电路、工业母机等方向组建了一批创新联合体。创新成果不断涌现，在载人航天、深海深地探测、高端制造、新能源、新材料等领域取得一批重大成果，“嫦娥六号”在人类历史上首次实现月球背面采样返回，时速450公里的CR450动车组完成设计制造，C919大型客机实现规模化运营，累计承运旅客超100万人次。;;在电力、铁路、石油等长期由国企主导的行业，混改破除了市场准入壁垒，让民企得以公平参与竞争。协鑫集团参与国家能源集团光伏项目混改后，借助国企的电网资源和项目资质，迅速扩大光伏电站规模，装机容量三年增长5倍，成为全球新能源领域的领军企业。

民营企业通过混改实现了与国企的资源互补。国企拥有的政策资源、技术积累和品牌公信力，与民企的市场活力、创新思维形成协同效应。福耀玻璃参与一汽集团混改后，利用国企的汽车产业链资源，将玻璃制造与整车研发深度融合，开发出轻量化、智能化的汽车玻璃产品，供货份额提升至全球30%，同时借助国企海外布局，成功打入欧美高端市场。;国企如何通过混改增强竞争力和活力？;;董事会成为决策中心??：战略投资者的董事代表会进入董事会，他们带来的不仅是资金，更是市场化的思维、专业的判断和对投资回报的严格要求。

??建立制衡机制??：董事会形成了相互制衡、科学决策的治理结构。决策必须??专业化、透明化??。;用人机制??：战略投资者会要求任用最懂市场、最能创造价值的管理层和员工。打破了传统的“铁饭碗”和论资排辈，推动“??干部能上能下、员工能进能出??”。

??激励机制??：新股东（尤其是民营资本）要求建立??收入能增能减??的市场化薪酬体系，将员工利益（尤其是核心骨干）与公司发展深度绑定，发挥股权激励的核心作用。

??监督机制??：所有股东都会为了自己的投资回报，紧紧盯着公司的财务状况和经营绩效。来自内外部的、多元化的监督，比单一的国资监管往往??更直接、更有效??。;;农业合作社：共富时代的“山海之盟”;?位于瓜州县瓜州村的飞天蜜瓜农民专业合作社成立于2008年，现有社员112户，固定资产1200万元，辐射带动本乡镇及周边农户1000余户，是当地蜜瓜产业的核心引擎。合作社推行“一集中六统一”标准化模式（统一规划建设、种苗供应、种植规程、技术服务、水肥管理、包装销售），种植“冰糖雪梨”“西州蜜”等优质品种2000多亩，盛季亩产可达2000公斤。2025年4月，合作社采用“单膜单拱”技术，亩产大幅提升。通过“订单+电商”双渠道，对接广西、云南等大型农产品市场，借助冷链远销东南亚。;应对生产不确定性：??“统一技术、水肥管理”降低了种植风险，推进农产品标准化生产，提高农产品质量，发展特色农业，打造农产品牌，转变农村经济发展模式。

???应对价格波动风险：??“订单农业”引导农民按市场需求生产，避免盲目性，不怕“谷贱伤农”。

???应对销售渠道风险：??“电商+冷链”拓展了远方市场，避免产品积压在本地的低价竞争。实现农民增收;（1）制度改革：要深化农村土地制度改革，赋予农民更加充分的财产权益。;（2）经营方式：巩固和完善农村基本经营制度，发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和农业社会化服务，发展农业适度规模经营。（1个巩固完善，4个发展）;民企发展：自主迸发的“时代浪涌”;在我国民营经济向高质量发展转型的浪潮中，总部扎根杭州的宇树科技（Unitree）以四足机器人和人形机器人为核心赛道，用短短十余年时间从初创团队成长为全球行业领跑者。不仅成为浙江高端制造领域的标杆企业，更为中国民营科技企业突破“卡脖子”难题、开拓全球市场提供了可借鉴的范本。;宇树科技的成功为民营企业的发展带来怎样的启示？;融资遇到阻碍，制约再投资能力;政府怎样支持和引导非公有制企业发展？;;

宇树科技的核心团队敢于瞄准世界前沿技术，承受创业的高风险，并展现出将技术梦想转化为市场接受的产品的强大执行力。他们敏锐地捕捉到??消费级和商用级机器人市场??，以极具竞争力的价格和强大的互动性能，将四足机器人推向教育、科研等广阔市场。宇树科技始终将创新作为企业发展的核心战略。他们不断加大研发投入，敏锐地抓住了动力关节这一核心技术，通过自主研发高性能电机，实现了机器人的高动态运动能力，使其产品在运动灵活性、负载能力和续航上具备了国际竞争力。并多次