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科技管理部门如何通过AI+数智应用突破效率与创新瓶颈？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在全球科技竞争日益激烈的今天，科技成果转化已成为衡量一个国家创新能力的重要标志。然而，我国在推进科技成果向现实生产力转化的过程中，仍面临诸多挑战，尤其是“最后一公里”的问题尤为突出。这一问题不仅关乎科技创新的效率，更关系到新质生产力的发展和国家的科技自立自强。作为科技管理部门，如何运用AI+数智应用来突破这一瓶颈，成为摆在我们面前的重大课题。

现状分析：成果转化的困境与挑战

当前，我国科技成果转化过程中存在几个显著的问题。首当其冲的是政策衔接协调不够、落实机制不健全。尽管国家出台了鼓励科研院所创办科技企业的相关政策，但在实际操作中，由于行业主管部门对创办企业的监管要求越来越严格，导致科研院所在决策时犹豫不决，甚至出现“看不准、不敢干、有顾虑”的情况。此外，针对国企成立初创公司的支撑保障机制也尚未完善，使得一些国企在面对成果转化时持保守态度。

另一个问题是高校和科研院所的科研导向与产业需求脱节。长期以来，高校的研究重点往往集中在学术论文发表上，而忽视了研究成果的应用价值。这种“从书本中来，到论文中去”的模式，使得许多科研成果难以直接应用于实际生产，需要企业进行二次开发，增加了转化成本和难度。同时，校企之间的合作多为协议式、点状式，缺乏系统性和长期性的规划。

成果评估定价、权利归属、收益分配等问题也是制约成果转化的重要因素。按照现行的事业单位国资管理制度，知识产权属于国有资产，但在实际操作中，如何合理评估这些资产的价值成为一个难题。定价过高会降低金融机构的投资意愿，而定价过低则可能导致国有资产流失。此外，虽然法律规定了研究开发机构和高等院校对持有的职务科技成果享有处置权和收益权，但在具体实施过程中，由于缺乏细则指导和机制保障，这些权益往往难以落实到位。

市场化、专业化的成果转化服务生态尚不完善也是一大障碍。目前，大多数科研院所仍采用传统的宣传方式，如展览和活动等，缺乏专业的服务机构介入和支持。据统计，2023年仅有26.5%的高校和科研院所自建了技术转移机构，且全国范围内的重点技术（产权）交易机构大多是本地化服务，难以满足跨区域的转化需求。同时，我国技术经理人队伍的培养机制也不健全，缺乏明确的职称晋升通道和职业发展前景。

AI+数智应用：破解转化难题的新路径

面对上述挑战，AI+数智应用为我们提供了新的解决方案。通过构建智能化的评价体系、需求挖掘系统和技术经纪平台，我们可以有效提升科技成果转化的效率和质量。

科技成果评估评价快筛

利用自主研发的“成果评价分析系统”，我们可以依据国家标准对科技成果进行全面评估。该系统能够智能分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值，以及其转化潜力。通过多维度评估模型，快速生成详细的评价报告，帮助决策者准确判断哪些成果值得投入资源进行转化。对于批量科技成果筛选的需求，我们还开发了“成果快筛智能系统”，该系统可以对大量成果进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，使用户能够迅速锁定符合要求的优质成果。

智能洞察行业潜在技术需求

为了更好地对接市场需求，我们需要深入了解企业的技术需求和发展空间。依托“企业需求分析系统”，我们可以精准识别企业的现有优势与不足，挖掘其潜在的技术需求，并预测未来的技术发展方向和市场趋势。基于这些信息，我们可以为企业提供个性化的技术需求建议清单。同时，通过“解决路径分析系统”，我们还能为企业指明自主研发或对外合作的最佳路线。如果是自主研发，我们的“技术方案智成系统”将引导企业深入探索并生成详尽的技术解决方案；如果是合作研发，我们的“智能搜索”功能将自动匹配相关技术资源并进行合理配置。

数智赋能技术经纪工作

技术经纪人在促进科技成果转化中扮演着重要角色。然而，传统的技术经纪工作存在门槛高、效率低等问题。为此，我们开发了一系列数智应用产品来赋能技术经纪人的工作。例如，通过开通技术经纪相关的数智应用系统使用权益，我们可以为技术经纪人提供便捷的工具和服务，包括资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作和发展分析报告等。此外，我们还推出了技术经纪智能体服务，以AI智能体的方式提供对话式、轻便化的服务体验。对于有更高需求的用户，我们可以定制化开发技术经纪数智平台，支持SAAS模式或独立部署模式。

重构成果平台架构

为了进一步提升成果转化的效率，我们需要重构现有的成果平台架构。我们将打造一个以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”的新型平台。在这个平台上，用户可以通过简单的对话完成复杂的成果转化任务，如成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广以及资源精准匹配等。同时，我们将融入数智工具来驱动平台的价值创造与有效运营