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企业财务与业务协同管理优化策略

目录

一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究目标与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4研究方法与技术路线．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

二、企业财务与业务协同管理现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

2.1企业财务与业务协同管理的概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2企业财务与业务协同管理的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.3企业财务与业务协同管理的现状调研．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.4企业财务与业务协同管理存在的主要问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.4.1财务与业务信息孤岛现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.4.2财务与业务流程衔接不畅．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.4.3财务与业务绩效评价体系分离．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.4.4财务与业务人员沟通协作不足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

三、企业财务与业务协同管理优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

3.1优化财务与业务信息系统融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

3.1.1构建一体化信息平台．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.1.2实现数据共享与交换．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1.3提升信息系统应用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.2协调财务与业务流程再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

3.2.1合并核心业务流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.2.2优化业务审批环节．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.3强化流程监控与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

3.3建立财务与业务协同绩效评价体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.3.1设定共同绩效目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.3.2设计协同绩效指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

3.3.3实施联合绩效评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.4加强财务与业务人员沟通交流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.4.1建立常态沟通机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.4.2开展跨部门培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.4.3营造协同工作文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

四、企业财务与业务协同管理优化实施路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

4.1制定优化实施方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.2落实资源配置保障．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61

4.3加强实施过程监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.4评估优化实施效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．65

五、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

5.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

5.2研究不足与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

一、内容概要