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机关岗位绩效考核评分标准

一、绩效考核的基本原则

机关岗位绩效考核工作，旨在客观、公正地评价工作人员的履职情况与工作成效，从而激发队伍活力，提升整体效能，服务于单位中心工作。为此，在构建和实施评分标准时，需严格遵循以下原则：

导向性原则：考核标准应紧密围绕单位的战略目标与年度重点工作任务，引导工作人员聚焦主责主业，提升服务大局的能力与水平。

公平性原则：考核标准应力求统一明确，对同一层级、同类岗位的考核要素与评价尺度保持一致，确保考核过程与结果的公平公正，避免主观臆断与个人偏好。

客观性原则：考核应以事实为依据，以可观察、可衡量的工作行为和成果为主要评价素材，避免使用模糊不清、难以界定的描述性语言。

可操作性原则：考核指标应简洁明了，评分方法应简便易行，便于考核者理解和掌握，确保考核工作能够高效、顺利开展。

激励性原则：考核结果应与奖惩、培训、晋升等人事管理环节紧密挂钩，充分发挥考核的激励与约束作用，鼓励先进，鞭策后进，营造积极向上的工作氛围。

二、考核内容与指标设置

机关岗位绩效考核内容的设定，需充分体现机关工作的特点和要求，一般应涵盖“德、能、勤、绩、廉”五个主要方面，并根据不同岗位的职责特点和工作重点，科学设置各维度的具体考核指标及权重。

（一）德（通常占比15%-20%）

此维度主要评价工作人员的政治素质、职业道德和个人品德。

1.政治品德：是否坚定理想信念，是否与党中央保持高度一致，是否严守政治纪律和政治规矩。

2.职业道德：是否具有强烈的事业心和责任感，是否忠于职守，是否做到廉洁自律、公道正派。

3.社会公德与个人品德：是否遵守社会公共道德，是否品行端正，是否团结同志、顾全大局。

（二）能（通常占比20%-25%）

此维度主要评价工作人员履职所需的业务能力、专业素养和学习创新能力。

1.业务能力：是否具备胜任本职工作的专业知识和技能，是否能独立解决工作中遇到的复杂问题，工作效率与质量如何。

2.组织协调与沟通能力：在团队协作中，是否具备良好的沟通协调技巧，能否有效整合资源、推动工作落实。

3.学习与创新能力：是否积极学习新知识、新技能，是否勇于探索工作新思路、新方法，能否为单位发展建言献策。

（三）勤（通常占比15%-20%）

此维度主要评价工作人员的敬业精神、工作态度和勤奋程度。

1.出勤情况：是否严格遵守考勤制度，有无迟到、早退、旷工等现象。

2.工作投入：是否勤勉敬业，对工作是否认真负责，是否积极主动承担任务。

3.工作作风：是否具有严谨细致的工作作风，是否注重工作细节，有无敷衍塞责、推诿扯皮现象。

（四）绩（通常占比30%-40%）

此维度是绩效考核的核心，主要评价工作人员的工作成果和实际贡献，应尽可能量化。

1.重点工作任务完成情况：是否按时、按质、按量完成年度及阶段性重点工作任务，任务完成的效果如何。

2.日常工作表现：常规性工作的完成质量与效率，是否达到岗位说明书的要求。

3.工作成效与贡献：工作成果对单位整体工作的贡献度，是否取得了显著的经济效益、社会效益或业务效益（视岗位性质而定），有无突出业绩或创新成果。

（五）廉（通常占比10%-15%）

此维度主要评价工作人员的廉洁自律情况。

1.廉洁自律：是否严格遵守廉洁从政（业）各项规定，有无利用职权或职务上的影响谋取不正当利益的行为。

2.纪律遵守：是否严格遵守单位各项规章制度和工作纪律。

三、评分标准与等级划分

（一）评分方法

1.要素计分法：对“德、能、勤、绩、廉”五个方面的各项具体指标进行量化打分或定性描述打分。可采用百分制，也可采用等级赋分（如优秀、良好、合格、不合格对应不同分值区间）。

2.权重分配：根据各维度在岗位评价中的重要性，设定不同的权重系数，加权汇总得出考核总分。

3.综合评价：在分项打分基础上，结合民主测评、个别谈话、日常观察等方式，对被考核人进行综合评价。

（二）等级划分

考核结果一般划分为若干等级，常见的有以下四等或五等：

1.优秀：政治素质高，业务能力强，工作勤奋，业绩突出，廉洁自律，群众公认。（通常对应90分及以上或特定比例限制）

2.良好：政治素质较好，业务能力较强，工作认真，业绩良好，廉洁自律，群众认可。（通常对应80-89分）

3.合格：政治素质一般，业务能力基本满足工作需要，工作比较认真，能够完成本职工作，廉洁自律。（通常对应70-79分）

4.不合格：政治素质不高，业务能力不能适应工作要求，工作不认真，未能完成本职工作，或在廉洁自律方面存在问题。（通常对应70分以下）

*注：具体分值区间和等级名称可根据单位实际情况调整，部分单位可能增设“基本合格”等级。*

四、考核的组织实施与流程

1.制定方案：明确考核目的、对象、内容、标准