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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
制造业公司年绩效考核全套考核指标包括以下几个方面：
1.生产效益考核指标：
-产量指标：衡量生产线、车间或部门的产量情况，包括产量增长率、
生产线利用率等。
-质量指标：评估产品的质量水平，包括产品不良率、售后服务投诉
率等。
-生产成本指标：考察生产过程中的成本控制能力，包括原材料成本、
人工成本、能耗成本等。
2.营销业绩考核指标：
-销售额：评估销售部门的表现，包括销售额增长率、新客户开发率
等。
-渠道拓展：考察拓展新渠道的能力，包括渠道覆盖率、渠道收益等。
-客户满意度：衡量公司产品和服务的质量，包括客户投诉率、客户
满意度调查等。
3.经营管理考核指标：
-资产回报率：评估公司资源利用的效率，包括资产净利润率、资产
周转率等。
-成本管控：考察公司成本控制能力，包括各项费用比例、成本降低
率等。
-供应链管理：评估公司与供应商间的合作情况，包括供应商交付准
时率、供应链成本等。
博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》
4.团队协作考核指标：
-团队合作能力：衡量团队内部成员的协作能力，包括任务配合度、
沟通效果等。
-知识分享：评估团队成员之间的知识共享情况，包括知识分享率、
经验总结等。
-团队凝聚力：考察团队成员的归属感和凝聚力，包括员工离职率、
员工满意度等。
以上仅制造业公司年绩效考核全套考核指标的一部分，具体的指标根
据公司的具体情况和业务特点来确定。考核指标需要根据公司的发展目标
和战略来设定，既要符合公司整体目标，又要明确具体可衡量的指标，以
促进员工的努力和提高整体绩效。同时，考核指标的设定应该是公平公正
的，避免主观片面的评价，体现绩效管理的科学性和客观性。最后，考核
指标需要定期检查和修订，以适应公司发展和环境变化的需要。
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