2025年预算绩效管理制度 .pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

预算绩效管理制度

一、背景

预算绩效管理制度是指企业依据其业务和目标订立预算计划，并通过绩效评估

和分析来监控和管理预算执行情况的过程。预算绩效管理制度旨在提高企业的财务

效率和经营效益，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。

二、订立预算计划

订立预算计划是预算绩效管理制度的第一步。企业应当通过以下步骤来订立预

算计划:

1.确定业务和目标

企业首先需要确定其业务和目标。这将有助于企业确定其预算计划和订立相应

的绩效指标。

2.订立预算计划

企业应当订立预算计划。预算计划应当包括全部方面的费用，如资本支出、运

营费用、销售和营销费用等。

3.提交计划和实施

预算计划需要经过批准后实施。企业应当确保全部部门和员工都了解和理解预

算计划，并意识到其紧要性。

三、绩效评估和分析

绩效评估和分析是预算绩效管理制度的第二步。企业应当通过以下步骤来进行

绩效评估和分析:

1.收集数据

企业需要收集有关其业务和目标以及预算计划执行情况的数据。此数据将用于

评估预算计划的执行情况。

2.评估绩效

企业应当依据事先设定的绩效指标，对其预算计划的执行情况进行评估和比较。

这将有助于企业了解其绩效表现和改进空间。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

3.分析原因

假如预算计划执行情况不如预期，企业应当尝试找出原因。分析预算计划执行

情况的重要原因，可以帮忙企业改进其预算计划和管理方案。

四、订立预算调整计划

订立预算调整计划是预算绩效管理制度的第三步。企业应当通过以下步骤来订

立预算调整计划:

1.重新订立预算计划

基于绩效评估和分析的结果，企业应当重新订立预算计划和预算指标。

2.提交计划和实施

企业应当把重新订立的预算计划提交审批并加以实施。

3.跟踪和评估

企业应当跟踪并评估重新订立的预算计划的执行情况。假如需要，企业应当适

时调整其预算计划和绩效指标。

五、预算绩效管理制度的优点

1.提高经营效率

依据预算绩效管理制度，企业可以订立一份认真的预算计划，并评估其绩效表

现。这有助于企业改进其经营活动，提高经营效率。

2.优化资源调配

通过订立预算计划，企业能够充分优化其资源调配，避开资源挥霍和低效使用。

3.提高决策质量

拥有一份完整的预算计划和执行计划，企业可以基于实际数据和绩效表现做出

更加精准和明智的决策。

4.优化企业运营

执行预算绩效管理制度可以帮忙企业优化其运营管理，并提高企业的盈利本领。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

六、总结

预算绩效管理制度是一种提高企业绩效和盈利的紧要手段。通过订立预算计划、

评估绩效和订立预算调整计划，企业可以提高经营效率和优化资源调配。预算绩效

管理制度还可以改善决策质量和企业运营，提高企业的盈利本领和市场竞争力。