演讲人:;目录;PART;领导力核心定义;培训目标设定;课程框架结构;PART;愿景驱动原则;结构化授权体系;价值观行为化;PART;通过系统化工具(如SWOT分析、决策矩阵)训练领导者识别问题核心、评估备选方案并选择最优解,降低决策中的主观偏差。;变革管理方法;情绪智力提升;PART;有效沟通技巧;影响力构建策略;冲突解决机制;PART;团队动力分析;设计“团队-个人”双维度KPI体系,将团队目标分解
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