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OKR机制建设实施方案

目录

编制说明

OKR定义及应用模型…………………4

OKR应用原则及流程…………………7

OKR应用实例…………9

编制说明

伴随公司业务快速发展，传统KPI绩效管理模式已逐步显现出过程管控手段缺乏，指标库对新业务的考核维度不足的问题。为此，企业管理部结合总裁提出“敏捷式”+“强耦合式”创新管理要求，经多次调研，拟在维持现有KPI绩效管理体系不变的同时，独立引入OKR绩效管理工具，以期弥补现阶段管理短板的目的，从而更好驱动公司快速适应市场、集中资源降低内耗。

一、OKR定义及应用模型

OKR的优势

通过持续对目标进行分解和量化，可加强过程执行情况反馈；

以目标达成为依据，对不便量化的关键成果实施评价；

通过对成果跟进、评价、纠偏，对量化指标的关键成果，引入新的考核指标进行评价，逐步拓宽考核维度；

能让每个人对目标的理解都一致，避免因为方向分散带来很多内耗

OKR定义

OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果管理，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。。

一、OKR定义及应用模型

示例：摩托罗拉公司OKR评估体系

摩托罗拉公司某部门一个月共设置13个关键成果以保证5个目标的达成

一、OKR定义及应用模型

OKR应用模型

各部门根据公司战略制定下阶段工作目标和对应的关键成果。因存在非量化的目标，故在对关键成果过程跟进时需引入“量化参考系”对其执行效果进行评价。通过形成评价标准，将“量化参考系”转换为考核维度，逐步拓宽绩效考核指标库。

二、OKR应用原则及流程

为使OKR工具施工更加聚焦、高效，特制定“聚焦、主动、公开、效果优先”四项原则。

二、OKR应用原则及流程

各部门主动提出OKR，管理部门对无法量化目标提出“量化参考系”，成果不与已下达计划相冲突

以“量化参考系”达成情况为评价标准，编制OKR评价表（包括：目标、进度、问题、原因、所需支持、整改/提升要求），同时需与横向部门、下游部门增强沟通，以确保评价的准确性

企业管理部编制《xx公司x月OKR评估报告》并按月通报

固化对OKR评价的“量化参考系”并形成考核标准，逐步扩充考核指标库

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为保障全员信息一致，企业管理部按月更新OKR台账并内部通报，同时积极跟进执行过程情况

实施

流程

三、OKR应用实例

为响应公司“敏捷式”+“耦合式”管理要求，企业管理部将以“提升公司协作效率”为目标，统一全员思想、提升流程时效、提升会议时效为关键成果，确保目标的达成。

1、OKR体系建立：

目标3：提升会议决策效率：按月形成会议执行报告

量化参考系：从会议通知、会前资料准备、会议时间、议程控制及会议决策率等方面对会议执行情况进行评分，将当期实

际值与目标值进行比较

目标1：统一全员思想：协同人力部门编制《员工手册》

量化参考系：以”流程处理效率”及”会议决策效率”达成率共同作为目标评价标准

三、OKR应用实例

2、“量化参考系”建立：

因目标“提升公司协作效率”非量化指标，无法对关键成果达成进行评价，故需针对关键成果分别引入“量化参考系”进行评价。

目标2：提升流程时效：通过对后台数据分析，完成《流程时效提升方案》

量化参考系：公司流程处理效率——确定流程处理效率目标值，将当期实际值与目标值进行比较

三、OKR应用实例

3、考核指标拓展：

谢谢大家！

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