2025年医生个人年度工作计划范文(四篇) .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2025年医生个人年度工作计划范文

一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、

服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员

会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品

牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思

想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和

挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上

下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们

坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有____多职工

齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群

众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理

①新入院病人热情接待；

②宣教认真仔细；

③及时处置新病人、力争在____分钟内，____分钟内输上液体；

④危重病人立刻处理，____分钟内输上液体；

⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士；

⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日；

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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象

及无人应答现象；

⑧出院时送出病区，道一声“安康”。

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉____种核心制度，首

诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一

册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④

急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小

组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工

作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓

内涵建设。

1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医

生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾

气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。

2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准

则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病

人抢救，及疑难病人诊断治疗____日诊断不清科内讨论，____周诊断

不请院内讨论。

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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

五、抓医疗安全不放松

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些

专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识

更新较慢，科主任每年____次外出短期学习或培训，了解前沿性知

识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学

习，狠抓三基训练，规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提

高业务能力，今年计划选____名医生，____名护士学习气管镜，力争

下半年开展工作，主治医师每人每年要求发