二级建造师建设工程施工管理复习要点.docVIP

工程施工管理复习重点

一填空

1。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制，以使项目标费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

２．项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义，而项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现．

3.建设工程项目管理业主方的项目管理是管理的关键.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

4。设计方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目标投资目标

5。供货方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目标包含供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

6．建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目标包含项目标总投资目标和总承包方的成本目标、项目标进度目标和项目标质量目标。

７.施工方作为项目建设的一个参加方,其项目管理重要服务于项目标整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包含施工的成本目标，施工的进度目标和施工的质量目标。

8。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

9.建设项目工程总承包的重要意义其关键是经过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达成为项目建设增值的目标.

10．影响一个系统目标实现的重要因素除了组织以外，还有人的因素，它包含管理人员和生产人员的数量和质量;还有方法与工具,它包含管理的方法与工具以及生产的方法与工具。

11。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的重要方法包含组织方法,管理方法,经济方法和技术方法,其中组织方法是最重要的方法。

１2。组织论是一门学科,它重要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

１３.组织结构模式和组织分工都是一个相对静态的组织关系.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一个动态关系。

14。项目结构图是一个组织工具，它经过树状图的方式对一个项目标结构进行逐层分解,以反映构成该项目标全部工作任务。

15。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其余编码的基础.

１６。组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各构成部门之间的组织关系。常用的组织结构模式包含职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一个常用模式.矩阵组织结构是一个较新型的组织结构模式

１７。管理是由多个环节构成的过程，即:提出问题，筹划,决议,执行,检验.

１８。工作流程组织包含：管理工作流程组织,信息解决工作流程组织,物质流程组织.

19.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系.它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。

２0。施工组织设计的基本内容：工程概况,施工部署及施工方案,施工进度计划,施工平面图，重要技术经济指标。

２1.依照施工组织设计编制的广度,深度和作用的不一样,可分为施工组织总设计,单位工程施工组织总设计;分部工程施工组织设计。

22。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

２3。项目目标动态控制的关键是,在项目实施的过程中定时地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏方法。为防止项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的防止方法。

2４。建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年.

2５.在全方面实施建造师执业资格制度后依然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。

26.建筑施工公司项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目就施工过程全方面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人.

27．项目经理是公司任命的一个项目标项目管理班子的负责人,但它并不一定是（多数不是）一个公司法定代表人在工程项目上的代表人。他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目标的控制和组织协调。

２8。项目经理不仅要考虑项目