2025年项目总结报告范文大全 .pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

项目总结报告范文大全

项目总结报告范文大全

一年内，我作为邮电主管，进取配合X高级经理做好部门管

理、协调工作，关心所有工程部的工作;一二的施工过程中各专业工程

密切配合，确保工程质量及进度不受影响。

在X经理的带领下我们内部坚持周例会制度，总结一周来的

工作，并计划好下周的工作安排;平时我们有事情大家及时碰头商定，

把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排中不能一味用命令的

方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确

实应当这样去做，与施工单位建立良好的开展合作关系。

坚持良好的态度与进取进取的工作态度。我作为工程部的主

管，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对公

司绝对忠诚的态度投入到各项中会教育工作中去，把公司的事情自我

家里的事情去做，依据现场实际实际情景进取主动的思考，研究应当

已经完成的各项工作，在工作中经常倡议提出合理化的提议，供领导

决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护子公司的既得

利益形象和利益不受损害。

为了公司项目投资的顺利开展，我在工程管理方面以及其它

方面做以下提议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无

从谈起。合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对租约进行所研究深入细致的研究，对合同的

关键条款、存在的漏洞及可能产生变化心中有数引起纠纷的地方做到

并。

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

树立浓厚的合同意识。在合同面前，业主和分包商的话语权

地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解

合同外客观条件的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中

埋设陷阱。当承包商提出各种各样一致同意的提议时，首先想到要遵

守合同，对采纳提议带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施第三阶段，工程部要开展多方面的工作，对工

程项目的效率进行工程项目控制和监督，概括地说有审查确认承包商

的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施

细则的审查以及对监理日常监理工作的监督和

检查等几个方面。

承包商质量湿处的审查确认。着重检查承包商是否建立质量

保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了的质量目

标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程施工材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的

规定和合同的要求制定了材料检验方案设计和检查制度建设并在实际

工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行低质量

质量控制。

生产设备的质量牵制。包括生产设备采购订货的质量控制、

生产生产设备加工制作的质量重新配置、生产设备组装调试的质量控

制以及构成的生产本事的保证率等各个环节。

3、投资控制

工程部对工程项目控制负有很重要的职责，因为阿尔齐兹区

工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的资料是审核批准拨

付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制

价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审

志不强者智不达，言不信者行不果。