2025年国考大连税务局结构化面试全真模拟题集反套路秘籍.docxVIP

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  • 2025-10-20 发布于福建
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2025年国考大连税务局结构化面试全真模拟题集反套路秘籍.docx

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2025年国考大连税务局结构化面试全真模拟题集反套路秘籍

一、综合分析题(共3题,每题10分)

1.大连作为东北振兴的重要节点,税务局如何通过优化纳税服务推动地方经济高质量发展?

要求:结合实际,条理清晰,字数不少于300字。

答案与解析:

答案:

大连作为东北地区的重要经济中心,税务局应充分发挥税收职能,通过优化纳税服务推动地方经济高质量发展。首先,要加强政策宣传解读。利用线上线下多种渠道,精准推送税费优惠政策,特别是针对中小微企业的普惠性政策,帮助市场主体应享尽享,降低经营成本。其次,提升服务效能。推进“非接触式”办税缴费,优化智能客服系统,减少纳税人线下排队时间。同时,建立“税务管家”制度,对重点企业提供“一对一”跟踪服务,解决个性化难题。再次,深化数据应用。依托大数据分析纳税人行为特征,提前预警风险,实现“无风险不打扰、有风险严监管”。最后,加强跨部门协作。与市场监管、海关等部门联动,简化跨境贸易、高新技术企业认定等流程,营造一流营商环境。

解析:

本题考察考生对税收政策与地方经济发展的理解。答案需突出“服务+政策+科技”三维度,结合大连经济特点(如航运、装备制造)提出具体措施,避免空泛。

2.近年来,大连税务局在推进“便民办税”方面有哪些创新举措?请结合案例说明其成效。

要求:视角新颖,论据充分,字数不少于300字。

答案与解析:

答案:

大连税务局在“便民办税”方面进行了多项创新。一是推行“云办税”升级版。依托“大连税务”APP,实现发票申领、申报缴纳等全程线上办理,疫情期间服务效率提升80%。二是打造“24小时智能办税厅”。在核心商圈设立自助服务终端,配备语音引导和AI客服,方便夜间和节假日办税。三是开展“税务+社区”服务。联合街道开设“税惠驿站”,为老年人提供上门辅导,解决“数字鸿沟”问题。以某外贸企业为例,通过“云办税”系统,单月出口退税周期从15天压缩至3天,直接增加利润200万元。这些举措不仅提升了纳税人满意度,也为大连吸引外资提供了便利。

解析:

本题侧重实践创新,需结合大连地域特色(如港口经济、老龄化)设计案例,避免泛泛而谈。

3.“税收现代化”是当前改革重点,大连税务局如何落实这一要求?

要求:立意高远,措施可行,字数不少于300字。

答案与解析:

答案:

税收现代化要求税务局提升治理能力。大连税务局可从三方面入手:一是推进智慧税务建设。整合征管数据,构建“智能审批+风险预警”系统,减少人工干预,提高征管精准度。二是优化国际税收服务。依托大连自贸区优势,建立“一站式”跨境税务服务窗口,吸引外资企业。三是加强人才队伍建设。定期开展大数据分析、风险管理等培训,培养复合型税务干部。例如,某科技企业因研发费用加计扣除政策不明确,通过智慧税务平台的智能问答功能,48小时内获得解答,避免了政策风险。

解析:

本题考察宏观思维,需结合大连自贸区、科技创新等政策背景,避免理论化表述。

二、组织管理题(共3题,每题10分)

4.大连某景区因游客投诉税务违规,税务局需组织专项调查,你如何开展工作?

要求:流程清晰,分工明确,字数不少于300字。

答案与解析:

答案:

首先,成立调查小组,由业务骨干担任组长,明确职责分工:组员A负责收集游客投诉材料,组员B负责核查景区发票使用情况,组员C负责协调相关部门。其次,制定调查方案:①调取景区近半年发票数据,筛查异常交易;②走访游客,核实投诉内容;③与景区管理层座谈,了解内部管理情况。再次,注重依法依规。对发现的违规行为,依据《税收征管法》严肃处理,并通报整改。最后,形成报告,提出长效机制建议,如加强景区税务培训、引入第三方监督等。

解析:

本题模拟具体工作场景,需突出“流程化+规范化”,避免主观臆断。

5.大连税务局计划开展“税法宣传月”活动,你负责策划,如何确保活动效果?

要求:形式多样,覆盖面广,字数不少于300字。

答案与解析:

答案:

活动需线上线下结合:线上,利用“大连税务”公众号推出“税法知识闯关”小程序,设置奖励机制;线下,在商圈、社区设立宣传点,发放政策手册,并邀请税务专家举办讲座。针对大连特点,可增设“跨境税收”“契税减半”等主题,吸引特定群体参与。同时,联合高校、商会等第三方机构,扩大影响力。例如,在软件园举办“税惠科技”沙龙,邀请企业代表分享经验,增强互动性。

解析:

本题考察策划能力,需结合大连城市属性(如软件园、自贸区)设计活动,避免形式单一。

6.大连税务局内部存在部门协作不畅问题,你如何推动改进?

要求:方法得当,体现沟通,字数不少于300字。

答案与解析:

答案:

首先,召开跨部门协调会,了解各方诉求,明确协作痛点。其次,建立常态化沟通机制:①每月召开征管、稽查、服务部门联席

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