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员工绩效考核评估模板工具指南

一、适用场景说明

本模板适用于各类企业、事业单位及社会组织对员工进行定期或不定期的绩效考核评估，具体场景包括但不限于：

常规周期考核：如季度、半年度、年度绩效考核，用于评估员工在特定周期内的工作表现及目标完成情况；

晋升评估：作为员工岗位晋升、职级调整的重要依据，综合考察其能力提升与业绩贡献；

试用期考核：针对新入职员工在试用期内的工作适应能力、任务完成度及岗位匹配度进行评估；

绩效改进跟踪：针对绩效未达标的员工，制定改进计划并跟踪评估改进效果；

专项任务考核：对员工参与的重点项目、临时性专项任务的责任履行与成果产出进行单独评估。

二、详细操作流程

（一）考核前期准备

明确考核目标与周期

根据企业战略规划及部门管理需求，确定本次考核的核心目标（如激励员工、识别人才、改进绩效等）及考核周期（如年度考核周期为自然年1月1日至12月31日）。

参考人力资源部发布的考核通知，确认考核时间节点（如自评提交截止日期、上级评估完成日期等）。

制定考核标准与维度

依据岗位说明书及部门年度工作目标，细化考核维度，通常包括：

工作业绩：量化指标（如KPI完成率、销售额、项目交付及时率等）及定性成果（如任务质量、创新贡献等）；

工作能力：专业能力（岗位技能掌握程度）、管理能力（针对管理岗）、沟通协作能力、问题解决能力等；

工作态度：责任心、主动性、团队合作精神、纪律性等。

设定各维度的评分标准（如百分制，90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，60-69分为待改进，60分以下为不合格），并明确各维度的权重（如业绩占60%、能力占25%、态度占15%）。

准备考核资料与工具

收集员工考核周期内的工作数据（如业绩报表、项目文档、客户反馈等）、过往考核记录、岗位目标责任书等；

向员工及评估人发放本模板及相关说明，保证其知晓考核流程、标准及填写要求。

（二）绩效评估实施

员工自评

员工根据考核维度及标准，结合自身工作实际，填写“员工自评”部分：

逐项说明各维度目标的完成情况，提供具体事例或数据支撑（如“本季度完成销售额120万元，目标完成率100%，较上季度增长15%”）；

客观分析自身优势与不足，提出改进方向；

对考核结果进行初步预估，并填写自评得分。

自评需在规定时间内提交至直接上级，保证内容真实、详实。

直接上级评估

直接上级结合员工自评结果、日常工作观察、业绩数据及部门目标完成情况，进行独立评估：

核实员工自评内容的真实性，对关键业绩指标（如KPI）进行数据复核；

基于具体行为事例对各维度进行评分（如“员工在项目中主动协调跨部门资源，提前3天完成交付，体现较强沟通协作能力”）；

撰写评语，肯定成绩，指出不足，并提出改进建议。

跨部门/上级复核（可选）

若涉及跨部门协作项目或高岗位层级员工，可邀请协作部门负责人或更高层级管理者进行复核，保证评估结果的客观性与全面性；

复核人需就员工在协作任务中的表现（如配合度、责任担当等）提供补充意见，但不干预直接上级的最终评分权。

（三）绩效反馈与结果确认

绩效面谈

直接上级与员工进行一对一绩效面谈，流程建议：

说明本次考核的整体情况及员工个人评估结果；

逐项沟通评分依据，肯定员工的工作亮点与贡献；

针对不足之处，倾听员工反馈，共同分析原因（如资源不足、技能短板等）；

共同制定下一周期的绩效改进计划（如“参加技能培训、每月完成类任务复盘”）。

结果确认与签字

面谈后，员工与直接上级共同确认考核结果，填写“员工确认”及“评估人签字”栏；

若员工对考核结果有异议，可在《绩效申诉表》（另行制定）中说明理由，提交人力资源部复核，复核结果为最终结论。

（四）结果应用与归档

结果应用

人力资源部根据考核结果，落实相关管理措施：

薪酬调整：如优秀员工可发放绩效奖金、上调薪资；

晋升/发展：如连续考核优秀的员工纳入晋升候选人名单，提供培训或轮岗机会；

改进/淘汰：如待改进员工需制定《绩效改进计划》，限期跟踪；不合格员工可调岗、培训或依法解除劳动合同。

资料归档

考核结束后，人力资源部将《员工绩效考核评估表》、员工自评材料、绩效改进计划、申诉记录等资料整理归档，保存期限不少于3年，作为员工职业发展的重要依据。

三、绩效考核评估表模板

员工绩效考核评估表

基本信息

项目

内容

项目

内容

员工姓名

*

员工工号

*

所属部门

*

岗位名称

*

考核周期*年*月*日至*年*月*日

考核日期

*年*月*日

直接上级

*

职级

*

考核维度及评分（总分100分）

一级维度

二级维度

考核指标及评分标准（请结合岗位实际细化）

权重（%）

得分（分）

备注（具体事例说明）

工作业绩

关键目标完成度

1.完成核心KPI（如销售额、项目交付率等）

40

重点工作成果