精细化管理讲座.pptVIP

（一）员工精细化管理第24页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、用正确的人做正确的事（1）用人和授权用人：人尽其才，才尽其用授权：量能授权，权责相当（2）换脑与换人第25页，共48页，星期日，2025年，2月5日2、制订公平合理的制度和规则（1）没有约束的权力，必将导致腐败。绝对权力导致绝对腐败。（2）一个好的规则或制度，可以起了事半功倍的作用。第26页，共48页，星期日，2025年，2月5日3、培养员工的精细意识习惯决定性格，性格决定命运。对细节的重视体现了一个人的性格特点和在简单琐碎工作中处理问题的能力。培养员工的精细意识必须从工作中的点点滴滴做起。第27页，共48页，星期日，2025年，2月5日4、信任并尊重员工我们需要将规则、制度上板上墙，但更重要的是做到入脑入心，这就必须信任并尊重员工，立足于调动员工自身的积极性，激发团队的自尊和荣誉感。第28页，共48页，星期日，2025年，2月5日5、激发员工的潜能每名员工身上都隐藏着惊人的智慧和潜能，企业要以人为本，重视开发和激励这种潜能，就能够不断创新，不断发展。第29页，共48页，星期日，2025年，2月5日（二）现场精细化管理第30页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、现场粗放管理的具体表现2、现场精细化管理的五个细节——“5S”5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。第31页，共48页，星期日，2025年，2月5日（1）清理对象是现场被占用而无效的“空间”。目的是消除零乱的根源。丢弃。重新放置。标准是需要的留下，不需要的处理掉第32页，共48页，星期日，2025年，2月5日（2）整顿把有用的物品，按规定位置和使用频率科学摆放整齐，并做好标识进行管理。分门别类、科学放置、美观整齐、有效标识。第33页，共48页，星期日，2025年，2月5日（3）清扫将工作场所清扫干净，保持卫生、亮丽。关键是责任化、制度化。第34页，共48页，星期日，2025年，2月5日精细化管理讲座第1页，共48页，星期日，2025年，2月5日一、什么是精细化管理第2页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、什么是管理管理是运用和整合组织资源，协调组织中群体行为，通过决策、计划、组织、用人、激励、领导和控制等活动，从而实现组织目的与目标的过程及理念。第3页，共48页，星期日，2025年，2月5日“管”是硬的一手。表现在组织中管钱、管物、管人、管组织、管分权。代表了管理者的权力和占有的资源。第4页，共48页，星期日，2025年，2月5日“理”是软的一手。表现在组织中理清财务、理顺关系、理好行为。代表了管理者的观念和影响力。第5页，共48页，星期日，2025年，2月5日2、什么是精细化管理精细化管理是在常规管理基础上，进一步把管理工作做精、做细，以全面提高企业管理水平和工作质量的管理理论和方法。第6页，共48页，星期日，2025年，2月5日“精”是指完美、周密、高品质。“细”是指细节、细致。“精细”是一种意识、一种态度、一种作风、一种理念、一种精益求精的文化。第7页，共48页，星期日，2025年，2月5日3、精细化管理和规范化管理的区别和联系精细化管理和规范化管理是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。第8页，共48页，星期日，2025年，2月5日4、管理从粗放到精细是一种必然发展趋势（1）粗放式管理的具体表现A只重形式，不重效果。假、大、空。B只重表面，不重实际。花架子。C“可能”、“大概”，模糊管理。D缺少规划，朝令夕改。第9页，共48页，星期日，2025年，2月5日（2）企业生存和发展要求实施精细化管理“战略决定成败”，毫无疑问是正确的。在战略已定的情况下，战略的实施无疑是由许许多多的细节所构成，在这种情况下，就会出现“细节决定成败”。第10页，共48页，星期日，2025年，2月5日二、为什么要实施精细化管理第11页，共48页，星期日，2025年，2月5日1、社会进步——专业分工越来越细

2、微利时代——产品利润趋向于零第12页，共48页，星期日，2025年，2月5日英国实业家李奥·贝尔根据自己的经验，把微利时代赚钱的要点概括为6字法则，即“预测”、“差异”、“创新”。（1）科学预测“钱途”（2）差异才能取胜（3）创新才能胜出第13页，共48页，星期日，2025年，2月5日3、经营难题——同质化下生死比拼“没有最好，只有更好”，“由优秀到卓越”，谁能为消费者想得更周到、细致，谁就能在竞