2025年国考哈尔滨审特面试心理调适与抗压训练10法.docxVIP

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  • 2025-10-18 发布于福建
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2025年国考哈尔滨审特面试心理调适与抗压训练10法.docx

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2025年国考哈尔滨审特面试心理调适与抗压训练10法

第一题:情境模拟题(2题,每题10分,共20分)

背景:哈尔滨市近期遭遇极端寒潮,导致部分城市基础设施受损,市民出行受阻。作为哈尔滨市应急管理局的一名工作人员,你需在有限资源下安抚受影响市民情绪,并协调各部门快速恢复秩序。

问题1(10分):假如市民张某因停电而无法供暖,情绪激动,直接到应急管理局办公大厅质问,你会如何应对?请详细说明沟通步骤和技巧。

问题2(10分):在协调多部门工作时,某部门负责人以“人手不足”为由推诿责任,导致工作进展缓慢。你会如何运用心理调适技巧,推动问题解决?

第二题:人际关系题(2题,每题10分,共20分)

背景:某单位同事小王因家庭变故情绪低落,工作积极性下降,甚至影响团队进度。作为部门负责人,你需要帮助他调整状态。

问题1(10分):你会如何与小王沟通,帮助他缓解心理压力?请结合哈尔滨地域文化特点,提出具体措施。

问题2(10分):若小王拒绝你的帮助,认为这是“多管闲事”,你会如何调整策略?

第三题:应急应变题(3题,每题10分,共30分)

背景:哈尔滨某社区因管道泄漏导致部分居民房屋进水,场面混乱。作为现场负责人,你需要迅速控制局面。

问题1(10分):发现居民李某因房屋受损严重而崩溃大哭,你会如何安抚他?

问题2(10分):若现场出现谣言传播(如“政府不作为”),你会如何辟谣并稳定人心?

问题3(10分):在协调抢修过程中,抢修人员表示“材料不足无法及时修复”,你会如何应对?

第四题:组织管理题(1题,15分)

背景:为帮助哈尔滨市因极端天气受困市民,单位需组织一次“暖心服务”活动,包括物资发放、心理疏导等。

问题(15分):若你负责此次活动,会如何设计活动流程,并针对参与人员可能出现的心理问题准备应对方案?

第五题:综合分析题(2题,每题10分,共20分)

背景:近年来,哈尔滨市公务员队伍面临高强度工作压力,部分新录用人员因不适应而离职。

问题1(10分):你认为导致公务员心理压力的主要原因是什么?结合哈尔滨实际情况分析。

问题2(10分):若单位计划开展“心理调适训练营”,你会提出哪些培训内容?

第六题:自我认知题(1题,10分)

问题(10分):在面对高强度工作时,你如何保持积极心态?请结合自身经历谈看法。

第七题:材料分析题(1题,15分)

背景材料:哈尔滨某社区曾因供暖问题引发居民投诉,部分投诉者情绪激动,甚至威胁工作人员。

问题(15分):若你作为该社区负责人,会如何处理此类投诉?请说明心理调适技巧的应用。

第八题:现场模拟题(1题,20分)

背景:某媒体记者就哈尔滨近期极端天气下的应急响应进行采访,部分市民反映“政府效率低下”。

问题(20分):你会如何回应记者提问,并安抚市民情绪?请结合哈尔滨政府工作实际展开论述。

第九题:创新思维题(1题,10分)

问题(10分):若你负责哈尔滨市公务员心理健康服务,会如何创新服务模式?请举例说明。

第十题:压力测试题(1题,10分)

问题(10分):假如在工作中连续遭遇挫折(如方案被否、同事误解),你会如何调整心态?

答案与解析

第一题:情境模拟题

问题1(10分):

沟通步骤:

1.倾听与共情:先让张某充分表达不满,表示理解其处境(如“张某您好,我理解您现在很着急,家里没暖气确实很难受”)。

2.安抚情绪:解释政府正在全力抢修,并告知已启动应急预案(如“我们正在协调电力公司优先处理供暖问题,会尽快恢复”)。

3.提供帮助:询问具体需求(如“您是否需要临时取暖设备?我可以帮您对接社区资源”)。

4.承诺跟进:明确后续联系机制(如“我记录您的联系方式,会及时反馈进展,请您先冷静等待”)。

技巧:避免直接反驳,用“我句式”表达同理心,将矛盾转化为合作(如“您说得对,问题确实需要解决,我们一起看看怎么更快推进”)。

问题2(10分):

应对策略:

1.先肯定再转折:承认对方困难(如“我知道你们部门确实任务重,但这个问题涉及群众基本生活,需要协调解决”)。

2.提供具体方案:提出替代方案(如“是否可以抽调部分人手支援?或者我协调其他部门分担部分工作?”)。

3.强化责任意识:强调公务员使命(如“哈尔滨的民生无小事,我们要对群众负责”)。

第二题:人际关系题

问题1(10分):

沟通要点:

1.选择合适时机:避开小王低谷期,选择轻松氛围(如茶水间偶遇)。

2.结合地域文化:哈尔滨人注重“实在”,可说“老哈尔滨人讲究‘帮衬’,看你最近状态不好,想问问需不需要帮忙”)。

3.提供具体支持:如代为处理琐事、推荐心理咨询服务等。

问题2(10分):

调整策略:

1.间接帮助:通过同事传递关

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