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- 约4.31千字
- 约 13页
- 2025-10-20 发布于福建
- 举报
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2025年国考北京邮政管理局无领导小组讨论角色扮演技巧(领导者、计时员等)
一、领导者角色(每题10分,共2题)
题目1(10分):
背景:北京邮政管理局近期接到举报,某快递公司在朝阳区频繁出现包裹丢失问题,消费者投诉量激增,引发社会关注。作为无领导小组讨论的领导者,你需要组织小组成员在30分钟内制定解决方案,并向模拟的上级部门汇报。请模拟领导者角色,明确讨论分工,控制讨论节奏,并最终形成书面报告的核心要点。
要求:
1.开场白需简要介绍议题,并分配任务;
2.引导讨论方向,避免跑题;
3.控制时间分配,确保各环节高效;
4.总结发言,提炼关键结论。
答案(参考):
作为领导者,我会这样组织讨论:
1.开场(3分钟):
-简要介绍议题背景:“各位成员,我们今天讨论的核心是朝阳区快递丢失问题。作为邮政管理局执法人员,我们需要提出切实可行的解决方案,减少消费者损失,维护行业秩序。”
-分配任务:“建议成员分为三组,分别负责问题分析、解决方案设计、政策建议,每组10分钟讨论,最后由记录员汇总。”
2.引导讨论(20分钟):
-问题分析组需从“包裹丢失的原因”(如快递员操作不规范、监管漏洞、技术不足等)入手,列出关键点;
-解决方案组需提出具体措施(如加强培训、引入智能监控、建立赔付机制等);
-政策建议组需从监管角度提出长期措施(如联合公安部门打击盗抢、完善投诉渠道等)。
-适时打断跑题成员:“小张,你的建议与主题无关,请聚焦解决方案。”
3.总结发言(5分钟):
-提炼核心结论:“问题分析组指出主要原因是监管不足,解决方案组建议加强技术监管,政策建议组提出立法支持。最终报告需包含这三部分。”
-提醒记录员:“请确保报告结构清晰,语言精炼。”
解析:
领导者需具备控场能力、分工意识和总结能力。开场需明确议题,分配任务时避免平均分配,而是根据成员特点分组;引导讨论时要注意时间管理,及时纠正偏题行为;总结时需提炼共识,避免个人主导。
题目2(10分):
背景:北京邮政管理局计划推广“绿色邮政”行动,要求快递企业减少塑料包装使用,但部分企业因成本问题抵触。作为领导者,需在40分钟内说服小组成员支持该政策,并形成推广方案。
要求:
1.创造说服力强的开场,激发成员认同感;
2.通过提问引导成员思考政策可行性;
3.控制异议声音,推动共识形成;
4.结尾时确认成员是否理解方案。
答案(参考):
作为领导者,我会这样推进讨论:
1.开场(5分钟):
-以数据引入:“据统计,快递包装每年产生数百万吨垃圾,‘绿色邮政’不仅是环保要求,也是行业趋势。我们需要说服企业配合,但如何减少成本冲突是关键。”
-发起投票:“假设10分代表完全支持,0分代表反对,请大家给自己打分,看看支持率有多高。”
2.引导讨论(25分钟):
-提问驱动:“如果企业选择不配合,会有什么后果?(罚款、市场淘汰)如果配合,成本如何分摊?(政府补贴、消费者承担一部分)”
-处理异议:“老王认为政策太激进,可以提问反驳:‘如果逐步过渡,企业能否接受?比如先从电商件试点?”
-控制节奏:“讨论进入白热化时,可暂停5分钟总结,避免争论升级。”
3.确认共识(10分钟):
-统计支持率:“现在支持率提升到8分,说明多数人愿意配合。但如何设计推广方案?”
-形成方案:“建议分阶段推进:第一阶段提供免费环保包装,第二阶段征收包装税,第三阶段强制执行。”
-确认理解:“小李,你负责记录,请复述方案核心,确保每人清楚。”
解析:
说服类议题需先建立认同感,再通过数据、提问推动讨论。领导者需平衡分歧,避免被少数人带偏,最后通过复述确认共识。
二、计时员角色(每题10分,共2题)
题目1(10分):
背景:北京邮政管理局需在1小时内完成“农村寄递物流体系建设”方案讨论,你作为计时员,需确保各环节时间合理分配。
要求:
1.提前公布时间表,如开场5分钟、分组讨论20分钟等;
2.严格执行时间节点,用口令提醒(如“剩余10分钟”);
3.处理超时情况,如允许延长但需说明原因;
4.记录时间使用情况,供最后汇报。
答案(参考):
作为计时员,我会这样操作:
1.开场前公布时间表(1分钟):
-手写时间表贴在白板:“总时长60分钟,具体分配:开场5分钟、分组讨论20分钟、总结15分钟、提问5分钟。”
2.执行计时(58分钟):
-每隔10分钟提醒:“现在剩余40分钟,讨论组需抓紧。”
-发现超时:“第三组讨论超时3分钟,允许延长,但需说明理由。”(记录在白板)
3.最后5分钟:
-口令提醒:“最后5分钟,总结组请准备汇报。”
-记录各环节用时:“开场5分、讨论组各20分、总
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