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供应商资质审核与评估标准流程工具模板
一、适用场景与目标
本工具模板适用于企业采购全生命周期中的供应商管理环节,具体包括:新供应商准入前的初次资质审核、年度合作供应商的资质复核、战略供应商的深度评估、高风险行业(如食品、医疗器械、建筑工程等)供应商的专项资质审查等。通过标准化流程保证供应商具备合法经营能力、质量保障能力及履约稳定性,降低合作风险,保障采购合规性与供应链安全。
二、标准化操作流程
(一)前期准备:明确审核范围与标准
组建审核小组:由采购部(采购经理牵头)、质量部(质量工程师)、法务部(法务专员)、使用部门(需求部门负责人)共同组成跨部门审核小组,明确各角色职责(采购部统筹协调、质量部评估质量资质、法务部审核合规性、使用部门提出业务需求)。
制定审核标准:根据采购品类特性(如通用物资、定制化产品、服务类项目)制定差异化资质清单,核心标准包括:
基础资质:营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一证照);
行业资质:如食品行业需《食品生产许可证》、建筑工程需《建筑业企业资质证书》、医疗器械需《医疗器械经营许可证》;
质量体系:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证(根据行业要求);
其他:银行资信证明、近三年无重大违法记录声明(由法务部核查)。
(二)资料收集:全面获取供应商资质文件
发出资料清单:审核小组向供应商发送《供应商资质资料清单》(见模板1),明确需提交的文件名称、份数、格式及截止日期,要求供应商提供原件扫描件(加盖公章)及电子版。
资料初步筛选:收到资料后,采购部对文件完整性进行初步核对,缺失或不符合格式的资料及时通知供应商补充,保证后续审核基础资料完整。
(三)资质审核:多维度文件真实性核查
基础资质审核:
法务部核查营业执照、三证合一证照等基础文件的真实性(通过“国家企业信用信息公示系统”核验注册信息、经营范围、经营状态是否异常),保证供应商具备合法经营主体资格。
核对供应商注册资金、成立年限是否符合采购品类要求(如大型项目供应商注册资金通常不低于500万元)。
行业资质审核:
质量部核查行业特定许可证件的颁发单位、有效期、许可范围是否与采购需求匹配(如采购食品添加剂需核查《食品生产许可证》中是否包含“食品添加剂生产”类别)。
对资质证书涉及年检、换证的,需确认当前状态是否在有效期内(如《安全生产许可证》需每3年换证)。
质量体系审核:
质量部核查ISO9001等体系认证证书的认证机构(需为国家认可委认可的机构)、认证范围是否覆盖所供产品/服务,以及最近一次监督审核报告是否合格。
其他辅助资料审核:
采购部核查供应商银行资信证明(信用等级AA级以上优先)、近三年主要合作案例合同(重点核查履约评价);
法务部核查供应商出具的《无重大违法记录声明》,并配合通过裁判文书网等公开渠道抽查涉诉记录。
(四)现场考察(必要时):验证实际运营能力
制定考察计划:对高风险品类(如定制化生产、特种设备供应)或首次合作的供应商,由审核小组制定《现场考察计划》,明确考察时间、路线、内容及重点(如生产车间、仓储条件、质检流程)。
实地核查:
质量部重点考察生产设备先进性、质检流程规范性(如关键工序质量控制点设置)、原材料溯源能力;
使用部门考察供应商交付能力(如产能是否满足订单峰值、物流配送体系);
法务部考察供应商合规管理情况(如劳动合同签订、环保措施落实)。
记录与反馈:考察过程中填写《现场考察记录表》(见模板2),对发觉的问题(如设备老化、质检记录不全)现场拍照取证,并与供应商负责人沟通整改要求及期限。
(五)综合评估:量化评分与分级
设定评分指标:根据采购品类特性,制定《供应商资质审核评分表》(见模板3),采用百分制,核心指标及权重参考:
基础资质(20%):证照齐全性、真实性、有效性;
行业资质(30%):许可证件匹配度、有效期、行业认可度;
质量体系(25%):认证有效性、质检流程规范性、不良品率;
履约能力(15%):产能、交付及时率、客户评价;
财务与合规(10%):资信等级、涉诉记录、纳税信用。
评分与分级:审核小组根据评分表独立打分,取平均分作为最终得分,按分数将供应商分为:
A级(90分及以上):优质供应商,优先合作;
B级(70-89分):合格供应商,可正常合作,需定期复核;
C级(60-69分):有条件合作,针对扣分项整改后复评;
D级(60分以下):不合格供应商,终止合作。
(六)结果反馈与动态管理
结果告知:审核小组向供应商出具《供应商资质审核结果通知书》,明确评级结果、通过/未通过理由,以及未通过时的整改要求(如补充资质文件、完成现场整改)及复评流程。
档案建立:通过审核的供应商信息录入《供应商资质档案表》(见模板4),存档资料包括:资质文件扫描件、审核评分表、
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