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建筑设计岗位授权方案

一、总则

（一）目的与意义

为规范建筑设计工作流程，明确各层级设计人员的职责权限，提高设计效率与质量，保障项目顺利推进，特制定本方案。本方案旨在通过清晰的授权机制，确保设计决策的科学性与及时性，同时激发设计团队的积极性与创造性，促进人才培养与发展。

（二）适用范围

本方案适用于公司内部所有建筑设计相关岗位，包括但不限于助理设计师、设计师、主管设计师、项目负责人、设计总监等。

（三）基本原则

1.权责对等原则：授权范围应与岗位职责、能力水平及承担的责任相匹配。

2.逐级授权原则：一般情况下，授权应自上而下逐级进行，特殊情况需经上一级授权人批准。

3.动态调整原则：授权内容应根据公司发展、项目需求及个人能力变化进行定期评估与调整。

4.书面确认原则：重要授权事项应以书面形式确认，确保信息传递的准确与可追溯。

5.保密原则：被授权人应对授权范围内接触到的商业秘密、技术信息等予以严格保密。

二、授权层级与范围

（一）助理设计师

1.设计执行：在上级设计师指导下，完成指定的设计辅助工作，如资料搜集、初步草图绘制、模型搭建（部分）、图纸整理与归档等。

2.信息沟通：参与项目相关的内部协调会议，向上级设计师汇报工作进展及遇到的问题。

3.规范应用：学习并正确应用国家及地方的设计规范、标准图集。

4.工具使用：在授权范围内使用公司提供的设计软件、设备及资料。

（二）设计师

1.方案设计参与：参与项目方案设计阶段的创意构思、方案深化等具体设计工作，提出设计建议。

2.专业设计深化：在主管设计师或项目负责人指导下，独立完成特定专业或特定部分的详细设计，如平面布局、立面造型细化、节点大样初步设计等。

3.图纸绘制与校对：独立绘制符合规范要求的设计图纸，并对自身绘制图纸的准确性进行初步校对。

4.技术问题处理：处理设计过程中出现的一般性技术问题，复杂问题及时上报。

5.资料管理：负责个人设计资料的整理、归档，并协助进行项目资料的汇编。

（三）主管设计师

1.专业模块负责：负责项目中某一专业模块或重要设计阶段的全面设计工作，如建筑单体方案的主要设计人、或施工图设计的专业负责人。

2.设计深化与优化：组织并指导设计师、助理设计师进行设计深化，对设计成果进行审核与优化，确保符合设计标准与要求。

3.技术标准执行：确保所负责模块的设计严格执行国家、地方及行业的相关规范、标准，并符合公司内部技术规定。

4.跨专业协调：在项目负责人领导下，与结构、机电等其他专业进行协调沟通，解决专业间的技术接口问题。

5.设计变更管理：负责处理所负责模块范围内的一般性设计变更，提出变更方案并评估影响。

6.团队指导：指导下属设计师、助理设计师的工作，进行技术培训与业务能力提升。

（四）项目负责人（主创设计师）

1.项目全面负责：对所负责项目的设计质量、进度、成本控制负主要责任。

2.设计策划与组织：制定项目设计计划，明确设计团队分工，组织开展各阶段设计工作。

3.方案决策与审定：主导方案设计的创意方向与核心决策，审定重要设计节点成果，对方案的可行性、创新性负责。

4.对外沟通协调：代表设计团队与甲方、监理、施工单位及政府相关主管部门进行主要沟通与协调。

5.重大设计变更审批：审批项目重大设计变更，评估变更对项目质量、进度、成本的影响，并上报设计总监备案或审批。

6.资源调配：在授权范围内，合理调配项目所需的人力、物力资源。

7.团队管理与考核：负责项目团队成员的日常管理、绩效考核及激励。

8.设计成果交付：组织完成各阶段设计成果的整理、汇编与交付，并对交付成果的完整性、准确性负责。

（五）设计总监

1.设计战略与方向：制定公司整体设计发展战略与技术创新方向，把握设计前沿动态。

2.重大项目技术决策：参与公司重大项目的前期策划、方案评审，对关键技术问题进行决策。

3.设计标准体系建设：组织建立和完善公司内部设计标准、规范及技术导则。

4.授权审批：对项目负责人权限范围内的重大设计变更、重要技术方案进行最终审批。

5.团队建设与人才培养：负责设计团队的整体建设，培养核心设计人才，提升团队整体专业水平。

6.对外技术交流：代表公司参与行业技术交流、学术研讨等活动。

三、授权的实施与管理

（一）授权主体与程序

1.授权主体：公司总经理或其授权的分管领导为最终授权人。人力资源部会同技术管理部门负责具体授权方案的执行与管理。

2.授权程序：

*新员工入职或岗位变动时，由人力资源部根据岗位职责说明书及本方案，提出初步授权建议。

*经相关部门负责人及设计总监审核后，报授权主体审批。

*授权结果以书面形式（如岗位责