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2024人力资源年度工作总结2（6篇）

2024人力资源年度工作总结篇1

1、截止20_年12月底在册2105人，在岗1374人。

2、继续完人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人

力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布,

引导职工的合理、有序流动。截止20_年12月底，自然减员126

人,其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人,

死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人（其中4名研究生），

调入26人，内部调动82人。

3、组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考

34人。

4、一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人

（变更1人），二级建造师注册154人，继续教育120人次。

5、新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、

分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进

与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别

举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试

以及公司内部职工竞聘岗位面试。

面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进行,

面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素

质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考

试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。

(1)专场面试

站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力

资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识

相比较较扎实，素质高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需

的专业技术人才。

本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进

入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达

潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机

与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者；然后，对每位考官

实行独立打分制度，保证了面试的公平性。

(2)公司内部工竞聘岗位面试

机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据

前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《位说明

书》。透过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等

渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。

2024人力资源年度工作总结篇2

时光荏苒，不知不觉间，充实而忙碌的20—年已经渐行渐远。

20_年对我个人来说，是非同寻常的一年。这一年的八月，我应聘

到—公司担任人事部经理，揭开了业生涯的崭新一页。屈指算来，

到现在我已在—公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我

感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们

的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有

什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使一

公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有

改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时

间以来的工作情况做一回顾与总结：

一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范。

俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，

卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的

基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。但是，由于种种

原因，我公司的人事管理制度极不健全，人事管理各项规章制度都

是02年以前制定的，一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以

及企业发展、人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经远

远不能适应企业发展的实际需要，企业人管理规章制度方面几乎

处于“真空”状态C

为了扭转这一局面，我工作后的“重头戏”之一就是在现代管

理理念的指导