2025年急诊科设施配置与管理制度 .pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

急诊科设施配置及管理制度

一、目的

使科室的设施齐全，管理制度完善，责任到人,使之随时处于完好、备用状态,提高工作效率

和医疗服务质量。

二、适用范围

急诊科室。

三、职责

（一）。病区设施配置不完善的,科主任或护士长应及时向院领导及设备科报告申请。

（二）。病区的设施管理责任到人，并有定期检查、登记、签名.

（三).护士长每周进行一次设施、器械的检查，护士每班当面清点交接，发现问题及时请维

修工修理,发现遗失，当班护士应立即向科主任、护士长汇报，然后向院领导汇报.

(四）。对陈旧、磨损的设施使用不便，必须报废的，科主任或护士长应向设备科申请报废、

更新。

四、工作程序

（一).病区设施策划及配置，按国家规定的病区设施要求配置病区所需设施及器材。

（二）。科主任、护士长负责收集设施及器材使用信息，如需要增加的设施、器材,填写购买

申请单，送医院领导审批。

（三）.护士长负责对购买的设施及器材进行建账管理，并按病区及编号标识在醒目的位置。

（四）.护士长建立仪器使用登记本,当班人员负责使用后的清洁及维护,使该仪器处于备用状

态。

（五)。使用当中发现故障，及时汇报护士长或科主任，同时汇报器械维修工及设备科。

（六）。每种器械、设施定人、定期、定地点、定数量管理，保证各种仪器、材料性能良好。

（七）。一切抢救器械、物品使用后，要及时归还原处，清理补充，并保持清洁、整齐.

(八）。病区的急救设施不准挪用、外借，非急救设施原则上也不准挪用,若其他科室要作短

暂的借用,也要有登记，杜绝以私人的名义借用。

（九）.护士长每周全面检查一次科室所有设施、器械，对贵重仪器使用后应有记载。

医院急救管理制度

一、目的

院前急救设施齐全，人员配备管理，利于院前急救患者的救治，提高医疗服务质量。

二、适用范围

急诊科一般情况下的院前急救过程控制(不包括灾害事故急救)。

三、职责

（一）.由科主任、护士长负责督促配置救护车上院前急救所需的设施及药品。

(二）.由医务科、护理部和科主任、护士长负责配置救护工作所需的医生、护士、司机。

（三）.由护士长、护理责任护士认真做好院前急救的准备工作，急救箱及常用急救器材完

好率必须保证达到100％，并经常保持救护车箱内的卫生.

（四).由出诊医护人员实施院前急救工作，并做好记录。

（五）。救护车司机要熟悉本区交通情况，保持车况良好，做好车辆的维护、保养和年审。

四、工作程序：

(一）.救护车设施策划及配置：

按《基本医疗管理制度》的救护车设施要求配置所需设施及通讯器材,由科主任、护士长负

责申请、领用。

(二）。值班人员准时接班，熟悉了解上一班的救护情况,坚守岗位，认真作好院前急救的准

备工作。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

（三）.值班人员接到呼救电话后，详细记录时间、地点、求救大致原因，并立即通知出诊

医生、护士和司机（必要时派出护工）在3分钟内出诊，

不得拒绝出车。有关救护车的工作程序详见《救护车的管理制度》。

（四）.院前急救内容:

出诊医生到达急救现场时,对患者应有高度负责精神，应立即检查患者,动作迅速,处理果断，

根据病人情况可就地抢救，待病情稳定后再送回医院进一步抢救，转送过程应密切观察生命

体征变化。如有3个以上的重伤者，应迅速报告科主任是否增援.

1、现场急救：目的在于挽救和维持