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建筑工程外聘技术人员考核细则

一、总则

为规范建筑工程外聘技术人员的管理，客观、公正地评价其工作表现与专业能力，充分调动其工作积极性与创造性，确保工程项目顺利实施，保障工程质量、安全及进度，特制定本细则。本细则适用于公司及所属各项目部外聘的各类工程技术人员，包括但不限于项目技术负责人、专业工程师、技术员等。考核工作应遵循公平、公正、公开、注重实绩、激励先进的原则。

二、考核组织与管理

1.考核领导小组：由公司分管领导牵头，人力资源部、工程管理部及相关业务部门负责人组成，负责考核工作的统筹规划、政策制定、重大事项裁决及结果审定。

2.项目考核小组：各项目部成立以项目经理为组长，项目技术负责人、施工负责人、安全负责人及相关专业工程师为成员的考核小组，负责外聘技术人员日常工作表现的记录、数据收集、初步考核意见的形成，并将考核结果上报公司考核领导小组。

3.人力资源部：作为考核工作的归口管理部门，负责考核制度的解释、考核过程的组织协调、考核资料的汇总整理以及考核结果的应用与反馈。

三、考核内容与标准

外聘技术人员的考核内容主要包括专业技术能力、工作业绩、职业素养及安全生产四个维度。各维度考核权重可根据不同岗位的职责要求进行适当调整。

（一）专业技术能力（权重35%）

1.专业知识掌握程度：熟悉并正确理解设计图纸、施工规范及技术标准，能独立完成分管部分的图纸会审工作，并提出合理化建议。

2.技术方案编制与执行：能够独立或参与编制专项施工方案、技术措施，并有效指导现场施工，确保方案的可行性与经济性。

3.技术交底与指导：及时、准确地向施工班组进行技术交底，清晰阐述技术要点、质量标准及注意事项，并能有效解决施工中遇到的一般技术难题。

4.资料编制与管理：按要求规范编制、整理工程技术资料，确保资料的完整性、真实性、及时性和规范性，符合归档要求。

5.新技术、新工艺应用：具备学习和应用新技术、新工艺、新材料、新设备的能力，并能在项目实践中推广应用，提升施工效率或质量。

（二）工作业绩（权重40%）

1.任务完成情况：按时、按质、按量完成岗位职责范围内及领导交办的各项工作任务，工作计划性强，效率高。

2.工程质量贡献：在分管工作范围内，严格把控工程质量，杜绝质量事故，积极参与质量创优工作，对提升工程质量有实质性贡献。

3.施工进度保障：积极配合项目进度计划，通过有效的技术手段和管理措施，保障分管区域或工序的施工进度，避免因技术问题导致工期延误。

4.成本控制意识：在技术方案选择、材料选用、工艺优化等方面具备成本控制意识，能提出节约成本的合理化建议并被采纳。

5.问题解决能力：面对施工中出现的技术、质量、安全等问题，能迅速响应，积极寻求解决方案，有效减少损失。

（三）职业素养（权重15%）

1.责任心与敬业精神：工作认真负责，勇于承担责任，对分管工作高度投入，积极主动。

2.职业道德：恪守职业道德，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利，维护公司及项目的良好声誉。

3.团队协作：积极与项目部其他成员沟通协作，服从工作安排，顾全大局，能较好地融入团队。

4.学习与创新：保持学习的热情，不断提升自身专业技能和综合素养，勇于尝试新的工作方法和思路。

5.沟通表达能力：能够清晰、准确地表达自己的观点和意图，与各方有效沟通，包括与监理、业主、设计单位及施工班组的协调。

（四）安全生产（权重10%）

1.安全意识：具备强烈的安全生产意识，熟悉安全生产相关法律法规及项目安全管理制度。

2.安全措施执行：在技术方案编制和现场指导中，严格落实安全技术措施，确保施工过程的安全。

3.隐患排查与整改：积极参与施工现场安全检查，对发现的安全隐患能及时上报并协助整改，避免安全事故发生。

4.安全培训与教育：协助开展对作业人员的安全技术交底和安全教育，提高作业人员的安全防范意识。

四、考核方式与周期

1.考核方式：

*日常考核：项目考核小组通过日常观察、工作记录、任务完成情况检查、同事及相关方反馈等方式，对被考核人的表现进行实时记录。

*定期考核：结合月度、季度或项目阶段性节点进行。考核小组依据日常记录，对照考核标准进行评分，并听取被考核人个人述职或工作小结。

*综合评议：公司考核领导小组结合项目考核小组的初步意见、日常抽查情况及项目整体表现，对被考核人进行综合评议。

2.考核周期：

*试用期考核：外聘技术人员入职后，试用期一般为一至三个月，试用期满必须进行考核，考核合格方可正式聘用。

*月度/季度考核：对于工期较长的项目，可实行月度或季度考核，作为续聘、薪酬调整的参考。

*项目阶段性考核：根据项目重要节点（如基础完工、主体封顶等）进行，评估其在特定阶