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第五章战略实施
第一节组织结构
三、组织结构的类型（★★★）
【例题1·单选题】甲公司为软件开发公司，总部设在。其主要客户为乙
公司（以下简称“乙公司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能
应用软件开发服务。乙公司以或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较
大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开
业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，
为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公
司选择的最佳组织结构类型是（）。（2010年）
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
【】D
【解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在
职能和产品或项目之间起到了联系的作用。
【例题2·多选题】甲公司是一家企业，其业务为批发外国高级品牌的休
闲服及。其他业务包括世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。，甲公司购入
了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略协议参与餐饮业务。为
配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。（2009年）
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.创业型组织结构
【】AC
【解析】该公司涉及多个业务，会有多个生产线，可以企业产品的种类为基础设置产品
部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职
权和责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。创业
型组织结构是多数小型企业的组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结
构。
【例题3·多选题】企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比
较，战略业务单位组织结构的优点有（）。（2009年）
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调
D.更易于每个战略业务单元的绩效
【】ACD
【解析】战略业务单位组织结构的优点有：（1）降低了企业总部的控制跨度。采用这种
Chapter5Strategy
Implementation
Section1Organizational
Structure
3.Typesoforganizationalstructure(★★★)
[Example1·Single-choicequestion]CompanyAisasoftwaredevelopmentcompanyheadquarteredinBeijing.Its
maincustomerisMobileCommunicationsCompanyB(hereinafterreferredtoasCompanyB).CompanyAmainly
providesapplicationsoftwaredevelopmentservicesforCompanyBtore
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