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2025年现代管理学试题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.管理的首要职能是（）

A.组织

B.领导

C.计划

D.控制

2.被称为“科学管理之父”的是（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

3.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）

A.经济人

B.社会人

C.自我实现人

D.复杂人

4.战略计划的任务就是描述组织目前的状况，以下不属于战略计划任务的是（）

A.明确组织的使命

B.制定组织的目标

C.选择业务和组织的发展方向

D.对资源进行合理分配

5.目标管理的提出者是（）

A.彼得·德鲁克

B.亨利·明茨伯格

C.哈罗德·孔茨

D.斯蒂芬·罗宾斯

6.组织设计的依据不包括（）

A.战略

B.规模

C.环境

D.员工喜好

7.直线职能制组织结构的特点是（）

A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合

B.高层集权、中层分权、基层放权

C.管理机构简单，管理费用低

D.以项目为中心，实行临时性组合

8.人员配备的首要原则是（）

A.因事择人

B.因人择事

C.量才使用

D.人事动态平衡

9.领导者运用权力的最重要原则是（）

A.慎重用权

B.公正用权

C.例外处理

D.合理授权

10.激励的起点是（）

A.需要

B.动机

C.行为

D.目标

11.马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.自我实现需求

D.尊重需求

12.沟通的过程不包括（）

A.信息源

B.编码

C.反馈

D.干扰

13.控制工作的首要目的是（）

A.维持现状

B.打破现状

C.改革创新

D.提高效益

14.前馈控制的优点不包括（）

A.防患于未然

B.不针对具体人员，不易造成面对面的冲突

C.适用于一切领域的所有工作

D.能避免预期出现的问题

15.管理方格理论中，（9.1）型领导方式的特点是（）

A.对工作和人都极不关心

B.对工作极为关心，但对人关心不够

C.对人极为关心，但对工作关心不够

D.对工作和人都极为关心

16.决策的依据是（）

A.信息

B.经验

C.直觉

D.预测

17.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义群体法

C.德尔菲法

D.决策树法

18.组织文化的核心是（）

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.行为层

19.学习型组织的五项修炼中，核心是（）

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.系统思考

20.管理的二重性是指（）

A.科学性和艺术性

B.自然属性和社会属性

C.普遍性和特殊性

D.理论性和实践性

二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.古典管理理论的代表人物有（）

A.泰勒

B.法约尔

C.韦伯

D.梅奥

E.马斯洛

2.计划的性质包括（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

E.创新性

3.组织变革的动因包括（）

A.外部环境因素

B.内部环境因素

C.技术进步

D.竞争压力

E.员工需求

4.领导权力的来源有（）

A.法定性权力

B.奖赏性权力

C.惩罚性权力

D.感召性权力

E.专长性权力

5.激励的方法有（）

A.物质激励

B.精神激励

C.工作激励

D.成果激励

E.培训教育激励

6.沟通的障碍主要有（）

A.个人因素

B.人际因素

C.结构因素

D.技术因素

E.环境因素

7.控制的类型按控制的环节可分为（）

A.前馈控制

B.现场控制

C.反馈控制

D.直接控制

E.间接控制

8.决策的过程包括（）

A.识别机会或诊断问题

B.明确目标

C.拟定方案

D.筛选方案

E.执行方案

9.组织文化的功能有（）

A.导向功能

B.凝聚功能

C.激励功能

D.约束功能

E.辐射功能

10.学习型组织的特点有（）

A.有一个人人赞同的共同愿景

B.在解决问题和从事工作时，摒弃旧的思维方式和常规程序

C.成员之间坦率地相互沟通

D.人们抛弃个人利益和部门利益，为实现组织的共同愿景一起工作

E.成员不断地扩充自己的知识和能