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2025年国考重庆税特办结构化小组面试通关实务题答题框架与金句
一、应急应变类(共3题,每题10分)
1.题目:
你在重庆税特办窗口工作,某日上午突然接到群众投诉,反映其提交的留抵退税申请材料齐全但长时间未收到审批结果,情绪激动,言语激烈,甚至威胁要向媒体曝光。你如何处理?
答题框架:
1.保持冷静,安抚情绪:
-立即起身,面带微笑,请群众到休息区或咨询台旁详谈,避免在窗口公开争执。
-使用“请您先消消气,我理解您的心情,我们一起看看问题出在哪里”等安抚性语言。
2.倾听诉求,核实情况:
-耐心听取群众具体反映,记录关键信息(如纳税人名称、申请编号、提交时间等)。
-通过系统查询该笔申请的进展,判断是否存在审批延迟或材料缺失。
3.分类处理,解决问题:
-若材料齐全但审批延迟,解释原因(如系统维护、上级审批流程等),承诺24小时内反馈进展;若需补充材料,逐条说明并协助指导。
-若因材料问题,一次性告知补正清单,并协助联系业务部门协调。
4.后续跟进,消除疑虑:
-主动电话回访,通报处理结果,邀请群众再次当面确认;若问题复杂,协调专人负责。
-引导群众关注官方退税公示平台,增强透明度。
金句:
-“群众利益无小事,我们要用真诚和效率化解矛盾。”
-“面对情绪激动的纳税人,‘先处理心情,再处理事情’是关键。”
-“一次投诉是问题,多次投诉是隐患,必须举一反三优化流程。”
2.题目:
你在重庆税特办组织一场留抵退税政策宣讲会,现场有企业代表反映某项政策条款与实际情况不符,要求现场解答。若宣讲会临近结束,你如何应对?
答题框架:
1.暂停会议,单独沟通:
-礼貌打断会议,邀请该企业代表到后台单独交流,避免打断其他纳税人。
-表态:“这个问题非常重要,稍后我们详细沟通,先请各位继续会议。”
2.记录问题,现场解答:
-耐心记录企业诉求,若能当场解释则立即说明,引用政策原文或案例佐证。
-若条款确实存在争议,明确告知已记录,承诺会后与业务部门核实并反馈。
3.会后协调,闭环管理:
-通知业务科室次日核实,并将解答结果通过企业邮箱、微信群同步。
-若需政策调整,建议通过上级部门统一修订,避免现场临时变通。
金句:
-“宣讲会不是‘一言堂’,倾听和互动同样重要。”
-“政策解释要像‘翻译官’,用企业能听懂的语言。”
-“现场无法解决的问题,必须留足时间,确保‘事事有回音’。”
3.题目:
你在重庆税特办值班时,发现某纳税人因系统操作失误,多提交了留抵退税申请,已进入审批环节。若临近下班,你如何处理?
答题框架:
1.立即拦截,暂停审批:
-主动联系审批人员,说明情况,要求暂时冻结该申请,避免已退税款的无法追回。
-强调:“系统操作失误可能导致严重后果,必须立刻止住。”
2.多方核实,制定方案:
-核对纳税人账户余额,确认是否已预缴税款。若未退税,立即撤回申请;若已退税,联系银行冻结账户。
-协调财务部门垫付退税款,待系统修复后重新提交正确申请。
3.书面记录,汇报领导:
-详细记录事件经过、处理措施及风险点,逐级上报,避免个人承担责任。
-建议完善系统校验功能,减少类似错误。
金句:
-“税收工作容不得半点马虎,失误发生时要‘快、准、稳’。”
-“多退税款是‘窟窿’,必须第一时间堵住。”
-“制度漏洞要补,个人责任要清,绝不能让失误变事故。”
二、组织协调类(共3题,每题10分)
1.题目:
重庆税特办计划开展“税收政策进企业”活动,由你负责组织,需确保覆盖100家中小微企业,并收集政策落地效果反馈。如何安排?
答题框架:
1.明确目标,细化任务:
-细分企业类型(如制造业、服务业),按区域(主城、区县)分配任务,避免遗漏。
-组建3人小组,分工为联络组(电话/微信对接)、宣讲组(政策讲解)、反馈组(问卷/座谈)。
2.制定方案,预热宣传:
-设计《中小微企业政策需求清单》,提前通过税务局官网、公众号发布,预约参会企业。
-准备PPT、案例集、政策折页,安排3场集中宣讲(每场30家),其余通过“点对点”辅导完成。
3.现场执行,动态调整:
-宣讲中设置QA环节,收集企业疑问,现场解答或记录转业务部门处理。
-反馈组同步发放电子问卷,统计政策知晓度、满意度,重点关注未参会的企业。
金句:
-“组织活动要像下棋,步步为营,确保每家‘棋子’都在盘面。”
-“中小微企业是‘毛细血管’,服务要精准到每一条‘血管’。”
-“反馈不是形式,而是优化政策的前提。”
2.题题:
重庆税特办需评选“最佳留抵退税服务案例”,你负责评审工作,但部分评委对标准存在争议。如何推进?
答题框架:
1.统一标准,公
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